首先，股权激励方案不是收益或奖励。激励的目的在于激励员工热心全力的工作，鼓励所有人为公司做出更多的有价值的贡献，从而的提升公司的价值，进而提升其本身持有的股份的价值。从这个角度看，不建议对所有员工全体都提供股权激励。同时做到价值和股权激励挂钩。
股权激励的措施应当分成为不同阶段，针对不同的员工根据企业发展的不同阶段提出不同的激励方案，常见的激励方案制定有以下几点：
首先设定公司的目标，公司在每个阶段都必须有自己明确的发展目标，主要是财务、客户、绩效几个方面。基于公司的发展战略考虑，公司需要有自己的标准，不同阶段，鼓励不同目标，比如，早期受到更多的激励的是产品开发人员，在发展阶段，运营和市场显然更为重要，此时，应该更多地考虑激励市场运营人员。
正像我刚才所说的，因为股权激励有很多种方法。例如、期权 虚拟股票等等，创始人需要分清楚具体哪些员工需要激励和采用哪种股权激励方法。
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