一．讲师实力的悬殊性
关于小麦人才坊的合伙人课程的讲师实力与其他讲合伙人课程老师的实力进行如下图表所示：
二．与阿米巴模式的对比
关于阿米巴与合伙人模式的区别就是在于，阿米巴只能够解决事情，把大事情化成小事情，把事情划分的比较清楚，对于小企业来讲特别喜欢这样，但是他解决不了实质性的问题。相反合伙人模式很轻松搞定这个问题。
合伙人模式与阿米巴激励模式的共同点：让组织裂变和业务裂变
具体内容，建议各位参加刘阳老师的的《合伙人4.0》全国课程和走进名企活动。
三．与股权激励模式的对比
对于股权问题，如果找不对人，激励解决不了问题，并且解决不了短期性激励，同时股权注重解决的是公平性，而不是把人真正的激励起来，相反合伙人模式解决了这一问题。具体内容，建议各位参加刘阳老师的的《合伙人4.0》全国课程和走进名企活动。
四．与加盟/直营/托管
合伙人模式也解决了连锁企业连不住，锁不了的棘手问题，同时还能够解决了加盟做不强，直营做不大，托管有风险，而合伙解决了这三种连锁模式，小麦的辅导的连锁案例已经解决了这些问题。
五．一枝独秀的课程亮点
而小麦人才坊的合伙人4.0体系3天2晚的落地课程几乎让参加的所有学员（企业高管）感到每个知识点都是以前他们参加过几十次落地课不曾见过的内容，尤其小编在这里提到刘阳老师在合伙人4.0八步中小编认为最为亮点的是合伙人团队搭建和合伙人激励机制以及股权增值裂变等步骤。这些刘阳模式的合伙人课程内容是在外边的类似课程中根本见不到的，这也是这个课程在申请知识产权的部分，同时这个课程中还有一套自发研究的配套工具（比如小麦分钱宝，再申请专利）。
因此，小编通过对合伙人4.0课程的体验之后，认为这个课程会改变中国中小企业管理模式，因为通过以上内容的对比之后，发现只有小麦人才坊这套课程的管理模式完整地解决了：人+模式+资源+资金等所有的难点。
作者：实话实说
附件：
“餐厅合伙人4.0”课程包说明
一、课程包包含如下内容
1. “餐厅合伙人4.0”沙龙大纲
2. “餐厅合伙人4.0”微课大纲
3. “餐厅合伙人4.0”落地班课程包
4. “餐厅合伙人4.0”咨询方案
5. “餐厅合伙人4.0”合作方案
二、“餐厅合伙人4.0”课程背景
人才、开店和管理是连锁餐厅老板的主要“痛点”。在“人管人”的传统管理机制下，需要老板和高管不断学习掌握很高的管理技能，但现实中很少餐饮企业能够做到；餐厅合伙人机制是把员工变成合伙人，把“人管人”变成“我管我”，把“要我做”变成“我要做”，把员工变成业务发动机，这样不但能有效解决人才、快速裂变式开店、迅速提升业绩的问题，还能够简化管理、解放老板和高管的时间和精力。门店合伙人机制在医疗等连锁行业已经有很好的验证，虽然在连锁餐饮业刚还是，但已经有不少非常成功的案例。“餐厅合伙人4.0”体系是在原门店合伙人机制基础上针对连锁餐厅的特点升级定制而成；在实践中，更加简单好操作，效果也更加显著。
三、“餐厅合伙人4.0”适用餐厅和场景
1. 餐厅的业务有较大发展前景、财务体系基本清晰
2. 老板愿意自己搭建平台并与优秀人才合伙迅速把餐厅做强做大
3. 老板有格局、有梦想，愿意分享权利和利益
4. 老板希望变得“省钱、省事、省心”，享受自己的事业和生活
四、“餐厅合伙人4.0”的主要价值
1. 吸引、激活和绑定餐厅关键人才
2. 低成本良性裂变开店
3. 简化人员管理和培训
4. 低成本整合外围资源
5. 吸引同行加盟合伙
6. 老板变得“省钱、省事、省心”，员工变得“有钱、有地位”