1.严格批评就等于合理的管理？企业管理是对企业的发展起到不可或缺的作用，以超强的执行力保证战略目标得以快速实现，为了能够将各个方面工作达到有效与合理化，那么严格的管理是有必要的。但是严格批评就等于合理的管理？显然这是错误的。对于一个创业公司来说，公司的发展方向、战略决策、团队选拔、企业文化以及产品设计，是需要ceo的参与和决策。而ceo的眼光决定发展的格局，有诸多的ceo会按照个人的想法和性格来思考问题，没有带来收益，会对员工是要求严格的，是严厉的批评。而没有发现企业员工的工作状态和想法，没有能够把握好员工对工作的看法，严格的批评就能够直接树立威信带来好的收益吗？只能说呵呵了。
2.复制成功的企业就等于有效？现在所谓的鸡汤反而变成了一种毒药，会通过别人成功的案例来鼓励自己，因为别人的成功是不可复制的，借用韦皇后按照武则天的路线达到皇帝的宝座，而最终李隆基、太平公主发动政变而失败。成功永远是处于危机之中的，在危机中用独到的眼光看到巨大的商机，而不是一顾的复制。个人从事招商加盟平台工作，深知想要赶超过早期的大型招商平台是相当困难的，它们的企业已经在一个正规化、明确化、盈利化一个阶段，如果按照原先大型平台的操作方法，只能说不撞南墙不回头，最终用“我并不是一无所有，至少我还有病呢”来安慰自己了。每一个时期的企业推广方法是不同的，可以借助这个时期有效的推广方法，与出奇制胜的想法来达到效果。
3.作为企业负责人要特别看重下属想法？同样作为企业的员工，本质的工作是要完成的，工资的高出的部分是需要学会承担。老板永远是以结果为导向的，其实不会管你怎么完成只看重结果的，你只要结果是好的，基本上会认可你的，关于结果的好与不好是不会在乎你与下属关系是怎么样的。往往作为一个企业负责人会过多的考虑下属的想法，显然是不对的，所以不需要那么在乎下属怎么看你的。你的岗位不同，那么你思考的角度是不一样的，作为负责人是要将企业运转好从而可以带来好的收益。如果仅仅过于在乎下属想法，下属的工作没有做好而没有去批评，当老板过问时只能拿自己开刀的，而对于个人的发展显然不好的。
4.如何衡量各个层面的价值观？一个公司每一个人有自己的工作价值观，团队有团队的价值观，整个企业有企业的价值观。优先解决关于企业价值的问题，这是基业长青的核心;其次解决团队问题，让团队更加团结强悍;最后完善个人。难免会有缺乏经验的团队领导人，会将团队的利益凌驾于整个公司的利益之上，这个次序倒置会给企业的发展造成影响的。
5.如何平衡长期和短期？俗话说发长线才能钓大鱼，这种话在特定的情况下显然是不成立的。将远光思考的长远，期待企业能够成功，无可否认这是正确的，但是你需要衡短期投资和长期投资。当一个企业处于资金缺乏、与营业收益不好的情况下，首先要想到的就是将眼光放在短期，是可以帮助企业渡过难关的，这样才能够延长企业生命弧。因为做招商加盟平台，是需要资金量大并且耗时时间长才能够看到效果的，在短期内是较难看到回到的，当最初的时候要想到的是短期目标，先将企业可以盈利或者少盈利。有了好转，等该平台的各项数据好了好转，才考虑长期的目标，必须在解决长远问题和解决短期问题之间做出权衡。
企业的优质产品是固然重要的，它是企业发展的基石，是企业发展的根本，得到消费者的认可从而获得收益。但是一定要花费更多的时间有效的处理好各个层面的员工问题，只有成就优秀的员工才能够优秀的企业！