而这种焦虑随着时间的推移，越发觉得“痛”不堪言：
转型吧？没有方向... ...
关店吧？心有不甘... ...
房东、京东、天猫、隔壁老王...
而 深陷其中 的你
却孤立无援
看似抓住的是根救命绳索却找不到突破口
生意越来越差的根源？
【一、高房租之殇】
最繁华的地方，意味着 商铺租金 最高，而这些租金最高的城市中央，往往 被手机店占据 ；
虽然有 运营商房租补 贴 ，但最近几年，这些钱不好拿了，即使拿到也会被扒一层皮。
前几年，吃着 信息不对称 的红利，再加上运营商租金贴补，日子还算舒坦；
如今，高企的房租成本，反而成了 经营的巨大累赘 。
【二、经营理念落伍】
纵观前几年，叱咤风云的手机零售商们，大多是十几年前由于 行业发展不成熟 ，而抓到机会赚到钱的一批人， 敢于投资，胆子大 ，但文化水平不高。
而现在，行业的变化， 消费升级带来 的新思想、新事物，要让四五十岁的他们去 改变几十年的经验理念 ，的确有一定难度。
一些年轻的数码潮品经营者，利用线上线下融合的方式，更有一切利用圈子社群，锁定精准头部客户群，生意却越来越有感觉。
我们不得不承认，将来属于年轻的一代。
【三、电商冲击带来的消费分流】
不可否认，京东、天猫电商平台如此大规模的 宣传攻势 ，不仅刺激着消费者，对 传统线下实体的“心理攻击” 更让人焦虑不安。
前几日，京东商城64gb国行 iphone 8仅需4770 元，直接造成天猫、国美等电商 价格雪崩 ！
而唯品会，直接4750元，这个价格，线下实体进货就比这高， 还如何卖 ？
【四 、被管道化带来的苦痛】
不知从何时起，很多手机店主发掘自己的店员 越来越不会卖手机 了！
ov两大阵营的终端导购，以强大的销售能力 ， 主导着门店的销量 （甚至占比总量的六成以上）；而这些品牌由于渠道完全开放，貌似毛利低得可怜，而自己又无力回天。
无自我品牌、无销售能力、无未来方向
解决这一痛点，貌似仅通过一两天培训，改装一两个店很 难从根本上解决问题 。