创始人百分5%不投资金 (有决定权投票权1：3)
联合创始人5%不投资金(有决定权投票权1：3)
技术团队人员10%不投资金(有决定权投票权1：3)
运营团队人员10%不投资金(有决定权投票权1：3)
投资金投资人.56%投资金股票权决定权1:1
期权池期权池14%
创始人，联合创始人，技术团队，运行团队，不投资金，有销售额度，完成销售额才有股权。工资第二年降低创始人与联合创始人，原始技术团队人员原始运营团队人员工资。股权第二年才能领每个月领。
要是完不成，没有股权，就领工资 。完成了销售额，以后到一定额度一起稀释这样可以吗。
请问假如完成了销售额，拿到股权，第二年分红每个月分红，请问期权池14%，如何利用？ 100-14=86%例如完成200万利润按照86%来分红吗？这样合情合理不？
这是一个仁者见仁智者见智的问题，坦白说没有一个现成标准可直接操作模式，到底是多少比例合适呢。
第一个答案数据分析的已很好，我就从法律的方面讲讲吧。
首先，我们常常考虑股权分配多少比例比较合适？
（一）初创时的股权分配比例
1、公平55分股权最不可取
也就是说假如我们五个人一起创业，那么我们五个人如何进行股权分配比例呢，这我们称之为创始者的股权设置，创始的公司股权设置，如果说我们把五个人二一添作五，各占20%，你认为是好还是不好，就我的经验而言这样的股权结构是不合理的，也是不好的。
也许有人会问，“我们是创业伙伴是创客团队，我们应该是有福同享有难同当，一碗水端平，我们要强调公平”。不太合理不好的原因就在于他不是你们所讲的团队创客，客观来讲就是平均主义，吃大锅饭的表现，也就是说每个人在这里面起的作用是完全一样，地位一样，那是不可能的。
一个团队一定要有一个核心一个灵魂。创始人你在团队中承担什么角色？
比如说马云的团队，我们现在知道马云，也知道他有18个创业者，18个核心骨干，18个最初团队成员。如果说他们几个人完全是一样的，那今天就不会诞生出突出马云这个人，实际上马云就是这个团队的灵魂和核心。他是引领者是魂，那么既然是引领者和魂，我们就要区分对待。所以说我个人认为股权分配在初始的时候，引领者和魂应该要适当的多占股权比例，而其他人可以根据他的职位以及他在团队中的作用以及他的互补性以及他的不可替代性来设置股权结构。
2、技术骨干核心人物股权比例应>=35%
根据不同的行业、不同的产业区分对待，比如纯粹的创业型的，依靠技术驱动型的公司。我们认为他相比较合适的股权除了核心人物之外，技术骨干核心人物股权相对可以高一点，具体而言我认为给核心人物的股权比例应该以35%或不少于35%。
如果以5个人的团队而言，这个35%就是相对控股，但是如果变成51%以上，那就变成相当于他一个人瞎折腾了，也不利于公司的发展。讲股权分配的比例在初创时间，一定要有所侧重，不要搞平均主义，不要搞大家一模一样的多。
（二）考虑未来的股权架构
初创公司到一定时候，像我们法律小巴也是初创企业，聚焦解决中小微创公司股权、期权、融资等法律问题。我们了解到，一些初创企业，除了初创的几个人拉了一点钱，弄了几杆枪和场地之外，很多人实际上都在考量什么时进行a轮融资，什么时候进行b轮融资。
那么，既然进行a轮融资、b轮融资，我想你所考虑的是a轮融资打算释放多少比例的股权比较适合，这也是一个相对的比例，没有绝对的比例。
一般而言我们建议在a轮融资的时候释放比例应该相对紧，不要太大，一般在12%左右比较合适。
1、这是因为a轮融资我们的企业还比较小，他是一个初创或初级或时间很短，我们的企业估值很难达到一个比较高的状态，这时我们唯一的梦想和创业以及商业计划还有一定的市场的实践。这时你可以释放一定的股权换取一部分的资金进来，然后把你的梦想加速实现。
2、进过a轮融资之后，企业有了自己的创业团队，有了自己的发展状态，同时也有了自己一定的经验积累和发展，这时企业的估值会迅速上升，这时就可以考虑b轮融资。
3、b轮融资的股权比例可以适当的增加和释放，这时候我们的估值就比较高了。在这种状态下整个企业就是通过b轮融资，企业会迅速的壮大，股权的溢价也会明显上升。这是作为创业者和管理人考虑的就是迅速发展你的行业和企业，最终实现走向资本上市或更大的发展平台。
所以股权分配的比例多少比较合适，虽然是一个伪命题，但还是有一定规律可循的，希望题主必须慎重考虑清楚。