目前做“自选定制”的鞋履品牌比较丰富，从价格高端的 manolo blahnik 或 jimmy choo 到中低端 new balance、阿迪达斯和耐克等等。不过做包包等配饰的定制的品牌似乎没有鞋履那么多（fendi、gucci 最近陆续推出了自选刺绣图案或包带的项目），尤其在中档价位这一块。
澳大利亚初创品牌的 算是一家。它能让消费者在 10 种包型（邮差包、托特包、水桶包等）自选颜色、衬里的质地以及五金配件，当然还能刻字。mon purse 的价格从 40 ~ 480 美金不等，可以说是中档价格的定制。mon purse
它最近入驻了英国的百货 selfridges （伦敦和曼彻斯特两家店）和 bloomingdales 的纽约旗舰店。在这之前，它已经在澳洲的百货公司 myer 中开了 5 家店中店了。
mon purse 在澳洲貌似卖得还不错。myer 百货的商品和客服总监 daniel bracken 曾经评价从坪效来看 mon purse 是最高效的配饰品牌。
目前来看，这家 2014 年成立的公司发展比较快：2016 年销售额超过了 1000 万美元，创始人 lana hopkins 对未来预期比较乐观，她称 2017 年估计收入能超过 2000 万。lana hopkins 曾经在澳洲本土的杂志社担任客户经理，也曾在米高梅工作过，大多是在媒体行业。她没有设计或者时装业的背景。
在规模流水线生产到来之前，其实大部分用品都算是“定制”：你把需求告诉裁缝或工匠，他们按需制造。有了规模化的生产之后，批量生产压低了成本，大众化的产品得以出现。
因为消费者“个性化”的需求，针对大众市场的“定制”又回来了。个性化需求会使得每个存货单位（sku）的生产数量变小，给生产和供应链的效率带来了挑战。
至于怎样在做定制的情况下维持生产效率、毛利率等，mon purse 的创始人 hopkins 说地比较神秘：“我们还在试着不降低品质的同时，提高生产效率。”她称 mon purse 有专利的供应链。它在土耳其有几家工厂（这样也能说成“欧洲制造”），生产线上可以同时制造 1000 款不同的产品。
mon purse 这样的按需生产比较灵活，不用担心积压库存。不过，它也有一些问题，比如，生产成本可能比较高——长远来看能否盈利还是个问题。
题图来自 mon purse 网站