在前一期中，我们主要讨论了小企业的基本会计和财务管理岗位。虽然这个职位处理的业务范围很广，但业务难度一般不高。但是，对于制度比较完备的大型企业来说，仅仅设立几个不加区分的会计岗位是不够的。今天，我们将介绍大型企业中的细分会计职位。
大型企业的业务量很大，仅靠几个人是无法完成的。此时需要更大的团队和更复杂的分工，企业财务部门的业务被细分为更多的类别，由财务部门的负责人分别授权分工。只有部门各岗位人员各司其职，财务工作才能有条不紊地进行。
财务部的职位分为两类:会计和财务分析。
会计课
在大企业下，会计业务将根据会计科目划分为多个岗位，如经常项目会计，记录企业每天欠别人多少钱，别人还没还多少钱；税务会计，企业和职工纳税会计；固定资产核算，计算企业固定资产的账面余额和年度折旧。虽然这些主题在小企业中也有涉及，但业务的复杂性往往不同。
在大企业工作的会计人员往往长期只负责一两个会计科目的核算。一方面，由于业务量大，另一方面，由于业务量越大，复杂性越高，会计需要花更多的时间去研究和处理它。这使得这些企业的会计人员在转岗时，适合的会计岗位相对较少，往往只能根据自己的经验选择几个科目的会计岗位。另一方面，由于他在这个职位上丰富的商业经验，当他换工作时，他可以选择一个更好的企业。
然而，学生们不必挣扎，无论是选择覆盖面广的小企业会计，还是选择大企业的专业岗位，企业的轮岗制度，以及晋升考核，会计人员都将朝着广阔而精细的方向发展。但前提是你愿意坚持，并把你的青春奉献给金融事业。
财务管理岗位
同样，在大型企业中，财务分析业务将被细分为更多的岗位，如成本会计分析、财务管理分析、财务预算分析和税务会计分析。
首先是成本会计分析。它的意义在于让企业的每一分钱都用在刀刃上，不是浪费而是合理使用。它将接触到企业从原材料采购到产品生产再到销售的整个过程中所发生的费用。哪些费用应该在产品上收取，哪些费用只是销售费用，需要成本会计进行分析，特别是在钢铁、炼油等重工业企业，成本收取的问题更为困难，无法与普通的小企业相比。
下一步是财务管理分析，这是整个财务工作的核心，难度也是最高的。对在职人员的专业能力和工作资格有较高的要求。财务管理分析的主要工作职责是提供财务分析报告，为企业决策提供依据。对新投资项目进行财务预测和风险评估，参与公司重大财务问题的决策，并提供意见或建议。
最后，谈谈税务分析帖子。在小型企业中，涉税工作内容相对简单，按时申报、足额缴纳就足够了，因此小型企业会将涉税工作内容纳入会计岗位。
但对于大型企业来说，税务所通常设立独立的岗位。这是因为税收筹划对于大企业来说非常重要，合理的避税可以为企业节省几百万甚至几千万的税收，这对企业来说是相当可观的。因为税法每年都在不断的修订，税种也在不断的变化，作为一个税务人员，有必要不断的学习和更新你的税法知识。
从岗位设置的角度来看，除了会计和出纳这两个不相容的岗位外，它们必须由不同的人担任，其他岗位大多是相容的，所以一个人也可以担任几个岗位。企业往往根据自己的管理需要划分责任。例如，许多企业还会设立专门的财务岗位来与自己的业务联系。因为所有的岗位设置都是为企业的发展需求服务的，所以岗位设置没有统一的答案。
财务人员的发展道路通常是晋升为财务经理后进入管理层。由于企业的业务需要，管理者需要具备一定的财务知识和常识，而财务管理者通常满足这样的条件，所以拥有这样的管理专业背景是非常有利的。
通过以上岗位的介绍，我们可以了解到簿记是会计不可缺少的基础工作，但正如前一篇文章所提到的，企业对人才的需求已经转变为对高素质复合型人才的需求。基本岗位就像机器里的螺丝钉。虽然很重要，但它不是唯一的，可以随时用其他螺钉替换。因此，对于会计人才来说，对生成的财务数据进行分析，从而为未来的经营决策提供方向是非常重要的。
财务人员的工作环境是复杂的，不同企业的工作环境是不同的。民营企业的优势在于老板更注重员工的能力。由于民营企业的规模通常不是很大，往往会出现一个人干几个工作的情况，这就对员工的工作能力提出了更高的要求。
虽然民营企业压力很大，但会有快速的成长和提升。因为每个人都是量力而行，所以私营企业的推广空相对较大。私营企业的缺点是，它们更容易被老板利用，而且没有固定的通勤时间。福利不够好，员工的需求经常被公司忽视，他们的需求得不到解决。同时，工作没有国有企业稳定。如果公司管理不善，它将面临被解雇的风险。
国有企业和中央企业的优势是工作压力相对较小，国有企业和中央企业的规模通常相对较大，分工明确，制度规范，福利待遇好，工作稳定，不易被辞退。缺点是晋升空很小，而且一个人自己的社交网络的影响大于能力，所以很难实现自己的价值。与此同时，许多国有企业也存在诸如阶级分明、官僚习气重等问题。
要点总结:
1.大型企业的会计岗位主要分为会计岗位和财务分析岗位，每一类岗位都有自己细分较多的岗位方向；
2.不同的企业根据自身的业务特点和发展需要有不同的岗位设置。因此，与小企业相比，大企业的经营难度更大，方向偏向专业化；
3.财务人员的发展道路通常是晋升为财务经理后进入管理层。其中，民营企业的优势在于它们有利于会计技能的提高，而晋升空则相对较大，而劣势在于努力工作和不稳定，而国有企业则相反。
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接下来，我们将介绍著名的会计师事务所，也就是很多人关心的四大行业。
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