作为执掌企业钱袋子的财务工作者，如何拓展职业发展空间？三位具有资深财务背景的中欧大咖校友，与你分享他们不同寻常的职场风景与心情。
勇敢地踏出转型的那一步： 职业-事业-志业
陈登坤
中欧emba2009级校友
有米科技股份有限公司事业合伙人、总裁
acca，acca中国专家智库成员
曾任职于金蝶国际软件集团16年，担任过cho、cfo、移动互联网医疗子公司gm等职务，对从cfo向ceo的转型有切身反思与体会。2017年初，从金蝶离职后加入有米科技担任总裁一职。
我一直想把感谢献给中欧，是中欧让我更好地认识了自己。26岁进入金蝶管理层，29岁被任命为金蝶作为香港上市公司的cfo，坦率地讲当时还是有点小傲骄。当来到中欧课堂，我才发现，天外有天，人外有人。
中欧的毕业模块有pdp测试，做出的结果令我很惊讶。测评结果上整条线是一个巨大的能量消耗性往下走的走向。我发现“社会的我”作为cfo要求我非常谨慎，但是“本我”却是奔放的、追求开拓的、想冒险的。
这个转型的触动也来自中欧。2013年我辞去金蝶cfo，去一家子公司做总经理，
如今，我投身创业。以ceo之眼反观曾经作为职业的cfo，我有不同的体会：
78ceo是冒着风险去转型，更多强调资源的投资和配置，改变不一定会成功，但不改变一定会失败；
从ceo的角度来看，一个企业必须要先发展才能规范，发展比规范更重要；
ceo更关注外部外部，关注客户、关注如何建立差异化竞争优势从而带来超额利润。
cfo看问题更多是从节流的角度去思考问题，更多考虑降低成本；
cfo秉持谨慎性原则，更多强调风险、规范、控制、平衡；
cfo是内部导向的，关注流程、制度、符合度。
当然，cfo与ceo的视角没有对错之分，关键在于平衡。我在转型总经理之后，对财务负责人开始有了更多包容与引导。我从她身上我看到了自己过去的影子：对一些非原则问题的偏执，对风险的极端意见等。
电影《狼图腾》里一位老人说过一句话：草原是大命，狼和人是小命，只有大命在，我们的小命才能生存。这句话放在财务界便是： 财务关注风险，首先要看更大的风险，底线的风险，如果底线的风险是可以承受的，则应该容忍适度的风险，优先支持业务去尝试与创新，只有这样才可能闯出一条不同的路。
我一直在思考cfo的“格”和“局”的问题。”
大部分的cfo做的是“格”的工作，往往忘了一个“局”。
什么是局？局就是一个人对事物的时间和空间的认知维度和范围，你的局要大。
什么是格？格就是在一个既定的局里，对事物的精细度和深度。
2016年，李嘉诚先生曾在某次演讲中提到八个字： “建立自我，追求无我” ，这八个字很好地解释了“格局”。
“建立自我”的过程其实就是“格”的过程――我是谁？我想做什么？我如何取得成功？
“追求无我”的过程就是不断地扩大自己的“局”的过程，从自我扩大到更大的我，也就是“无我”，组织及社会如何取得成功？
cfo的转型就是从“格”到“局”的升华的过程，以及不断破局，不断创新，不断超越自我的过程。
稳行高处，剥去表象看本质 一位外企经理人的人生思与行
陆琦
中欧fmba2013级校友
飞利浦（中国）投资有限公司大中华区会计运营部财务总监
fcca，acca华中区专家指导小组成员、acca中国专家智库成员
陆琦拥有20多年财务管理经验，侧重跨国企业的财务税务及运营资金管理。她是一位虔诚的基督教徒，也是新人眼中的师长和教练。她眉宇间的大气，字句里的淡然，周身散发出的温暖性情，都让人如沐春风。
1995年大学毕业之后，我一开始在一家国有银行里面工作，两年以后就来到外企，经历了很多的跨国公司，但是一直在外企工作。
我觉得目前外企在中国的发展从来没有像今天这样健康过。那些所谓外企的“玻璃天花板”慢慢没有了，中国本土的职业经理的人职业通道是打开的。在外部有这样一个良好环境的前提下，对自己内在的了解往往就更加重要了。
在我人生当中有一段印象深刻的经历，那是在2011年，我当时在一家公司任职中国区的财务总监，这家公司突然被被收购了，随后整个管理层都变了，我不知道自己的未来在哪里，当时的情况非常糟糕。
后来我参加了一个培训课程，这个课程对我的触动非常大，在这个培训过程中，有一个练习是剥洋葱，教练与我的对话是这样的――
“
教练：请问你是谁？
我：我是一个妈妈。
教练：剥开妈妈这一层你是谁？
我：我是一个爱孩子的女人。
教练：剥开爱孩子的女人你是谁？
我：我是希望孩子好好活着的女人。
剥洋葱的过程会导致流眼泪，到最后我忍不住落泪了，我说：
“只要孩子活着，
我就是妈妈，
只要孩子活着，
我就有这样的一个身份。”
”
回到工作情境下，剥开那家公司的财务总监的身份，我发现我是领导一个团队做财务工作的人；剥开领导一个团队做账务工作的身份之后，我发现我是一个作账的个体，我的技能受到这个平台的认可，没有这个平台就没有我，没有这家公司，也没有我的身份。
拨开自己的表象从而看到自己的本质后，你会发觉一切是那么简单。每一个人会知道自己的价值观是什么，优势是什么，想要成为一个什么样的人。
2013年当我申请中欧fmba的时候，在申请表上有一个问题是――你未来的规划是什么？那时我问了自己以下四个问题――
1、找出和我最相像的世界上某一类东西，例如一种动物或植物？
2、和他人相处认为最重要价值观是什么？
3、如果碰到困难我会怎么做？
4、我能为世界做什么事情？
那一年，正逢我40周岁。在中欧的申请材料中我写下这么一段文字：
我就像一棵大大的松柏
站在森林当中
谦卑地、充满爱和尊重地看着其他树木
有风来，我柔软弯下腰忍耐
我相信上天有安排
我结了很多种子
使森林更加茂密。
通过这样的价值观梳理后，我豁然开朗。我知道自己想要成为一个什么样的人，知道自己在这个组织架构当中，在这个社会当中是什么样的角色，未来能够给他人带来什么。找到你的优势，不断扩充你自己的优势，慢慢你就可以做到你想做到的那个样子。
hr之眼看财务―― 选择比努力更重要
张畅
中欧emba2012级校友
fcca,铁汉生态环境股份有限公司副总裁，首席人力资源官
个人有过多重职业经理人生涯，历经外企、国企、民企；以财务起步、但却不局限于此，先后做过it、流程管理、战略管理等岗位。所以非常理解财务人员的转型之困。
1
传统财务的转型之难
在当下，财务人员在经历非常艰难的转型，它已经超越会计/财务专业的范畴，在挑战我们作为专业人士的骄傲和自尊，甚至在挑战我们持续前进的方向和意愿。
现如今，财务人员必须懂业务，必须做到深入了解这个产业、这家公司的本质运营特征和核心业务逻辑，否则终将会被淘汰。
你不能只是告诉老板这个月产品的利润有差异，你还要告诉他差异在哪里？销量的差异是量的差异还是价的差异，是产品组合的差异还是单品成本结构的差异？懂业务也还不够，更要懂如何资源配置。你要告诉老板，动哪个变量能够改善下个月利润结构？把钱配置在哪个资源上有最大的回报？理由是什么？什么数据来支撑你的观点？
2
cfo是帮助老板解决经营决策问题的
现代社会飞速发展，在我经历的很多行业和企业里，中长期的计划、预算早已经变成了浮云。现在企业的竞争日益激烈，经营受到外部环境影响的因素众多，产品的生命周期也急剧缩短，充满了不确定性。
老板所需要的决策信息80%来自于外部，财务人员更应着力于从这些海量数据中找到企业发展的路径，而所有的计划和预算都必须基于未来。
从基于内部数据的运营性决策来看，老板希望――
78 信息报告从“层层传递”到“一键直达”
78 数据分析从“个人经验”到“科学决策”
78 经营决策从“事后改善”到“事前预测”
从基于外部数据的战略性决策来看，老板希望――
78 预测趋势时从“直观判断”到“数据论证”
78 竞争分析从“被动追赶”到“把握规律”
78 营销方式从“广种薄收”到“精准打击”
这些就是财务人员未来给自己设定的挑战。从hr之眼来看，我可能更需要这样的财务。
3
认知自己，跟随内心的召唤
中欧的一位教授曾这样跟我说：“你是一个善于抓住重点，迅速决策，把关键问题搞定的人。但是财务工作更需要谨慎、细致和厌恶风险。”回想职场一路走来，每一次转折其实并没有想太多，机会出现的时候，听从自己内心的呼唤和选择。
78 你是管理型还是专业型？偏管理型的通常喜欢变化，善于长袖善舞，善于妥协；而偏专业型的人则一般稳定比较好，比较合适做财会专业人士；
78 你是风险厌恶型的还是风险喜好型？相对喜好风险的人其实比较适合做金融和投资，我见过很多人从事金融工作的人彻夜睡不着觉，心不够大，其实说明他根本就不适合做金融。
最后我想送给大家电影《一代宗师》里的很重要的一句台词：念念不忘，必有回响
保持自我认知的一颗心，努力寻找合适的自己，安心做好当下的工作，静静等待……当属于你的人生机遇出现时，抓住他，你一定会闪闪发光！
本文根据2017年1月7日在中欧金融mba课程部和acca共同举办的对话中欧金融大咖系列活动《人生不设限――cfo的转型之道》演讲内容整理而成，文字已经演讲嘉宾确认。
中欧金融mba（fmba）课程针对金融机构以及其他行业从事与金融、财务相关工作的高潜质管理者量身定制，旨在培养金融领域未来领导者。
中欧fmba课程设置兼具金融深度和管理广度，金融类专业课程和综合管理类课程平分秋色，确保学生系统全面地掌握金融专业知识，同时也能收获管理之道。
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