近来随着企业升级转型课题组深入东莞、宁波、苏州等民营企业聚集之地，走访近200家企业。通过和企业老板交流发现，随着经济进入新常态后，加上跨行打劫者的不断出现，很多老板普遍抱怨企业盈利水平下降，发展方向模糊不清，普遍存在未来向那走，尤其涉及到商业模式和定位更不知所措，对公司战略目标制定和绩效管理缺乏有效系统和方法，老板有推行变革的决心，无奈公司内部多年的文化氛围、组织机制和人才都让每一次变革很艰难；
总结来说，企业升级转型中普遍遇到的难题分为三大类、六个难点
三大类：看不清、想不到、做不了
六个难点：
1、企业自身定位问题；
2、盈利模式及产品系统设计问题；
3、战略很难落地问题；
4、绩效管理很难达到预期目标；
5、人才及机制跟不上企业发展需求；
6、成本居高不下，盈利空间越来越小；
