企业的发展离不开一个能够为企业制定战略执行战略的人，如果老板有这个能力当然最好，如果需要借助职业经理人，他必须具备能够制定战略，搭班子，带队伍，以及经营公司的能力，并在公司中拥有一定的权利，能够带领员工实现企业目标，这个人可以是企业的老板，以及老板领导下的职业经理人。
要想做好企业的战略规划，我认为必须具备以下能力：
1、懂行业，充分了解管业行业的情况，产品，原料，行业现状，营销思路，行业未来发展趋势，能够制定公司营销策略，满足市场需要的产品。
2、能够培养培训公司员工和关键人才培养，互联网人员，营销人员，技术人才这是重点，让员工认同公司的价值观，并且源源不断给公司培养人才。
3、能够设计好营销方案，标准化流程，懂策划，能够设计公司独特的产品卖点和方案。
4、遵循企业机制，建立利益共同体，设计好企业关键岗位的薪酬体系。
5、熟悉财务管理，懂得风险管理。
6、帮助公司梳理可持续发展的能力。
7、如何降低装配式建筑，ppp项目，精装修交房对企业的影响。
制定战略，首先要制定出目标，因为没有目标就不会做出企业发展的路线图，很多战略错误都是目标标错了，或者说开始是对了，后来实际发展让目标成为错误的了，但由于目标往往在内部被广为宣传，已经成为一个精神象征，造成一种不得不坚守的执着，于是目标绑架了战略。