随着各地人才战略的实施，很多单位都抛出落户、安家费、各种名目的补贴等诱人的条件来吸引人才。虽然用这种方式吸引了不少人才，但是也有部分员工拿到这些福利后就提出辞职。每当面对这种情况，hr就不禁想到福利待遇这么好，为什么还是留不住人才？
合理的薪酬体系
马云说过，离职无外乎是钱给少了，心委屈了。为了避免因为“钱给少了”辞职，企业一定要建立起一个合理的薪酬体系。这里的合理并不单指薪酬福利增高，而是根据员工价值的不同进行差异分配。
为了保留核心人才，企业必须设计与之相关联的薪酬体系，体现出差异化且注重公平性。而且，管理层应该考虑采用各种薪酬支付方式，设计差异化的薪酬，来降低竞争对手挖墙脚的机会。
企业文化的认同感
合理的薪酬体系是留住人才的根本，公司文化的认同感则是留住人才的关键。新员工入职时，公司都会安排对其进行培训，其中重要的一项便是企业文化的培训。大部分公司嘴里高喊企业文化，却只是走个过场，培训时并没有做太大的功课，以至于新员工不了解公司工作内核。
公司高层应该将培训作为传播渠道，把公司一贯秉承的价值观传递给每一位员工。让每个员工都了解公司文化，尽管他刚来到公司，但仍可在后续的工作中切实感受到公司的文化与原则。只有当每位员工都了解且遵循公司的价值观与原则，员工才会对公司真正产生归属感，有效地为公司留下人才。
人才培养计划
一个机制成熟的企业，对于人才应该有相应的培养计划，适时的提升人才的岗位能力和管理能力。人才被招募进来以后，除了为企业创造价值以外，也要从企业那里得到相应的提升。这个提升包括企业通过对人才的培训达到的能力提升以及从普通员工到管理层的岗位提升。
企业对于人才的培训一般分为内部培训和外部培训。内部培训是企业每隔一段时间进行的岗位培训，由管理层对员工进行素质、技术、管理等方面进行培训，也可是员工之间以分享知识的形式进行能力培训课程。外部培训则是企业把核心人才外派出去进行针对性培训，让其在专业素养、技能方面有更进一步的提升。人才培养也是公司对员工的一种隐性福利，只有和员工共同进步，才能更好地留住人才。
招人不易，留人更难，有效的人才管理能够极大的减少离职。拿到公司福利就走的员工说到底，症结还在于企业人才管理的缺失。只有不断地修正公司的人才管理制度，建立合理的薪酬体系，增加员工对公司的归属感，提升员工的工作满意度，适时提升员工能力培养，才能提升员工的幸福指数，更好地留住人才。