为什么要建设企业安全文化？
安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，是企业安全管理工作的深化和延伸，是实现全体员工安全自我行为管理的有效控制手段，企业的生产稳定，员工的家庭幸福，无一不来自安全的保驾护航。同时也是真正实现从“要我安全”到“我要安全”转变的关键和最有效措施。
安全文化是企业文化中不可缺少的重要组成部分，通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
通过企业安全文化建设，能够长期达到追求卓越的安全绩效的目的，以安全文化为引领，服务安全基础建设，从而实现安全生产的长期持续健康稳定运行。
通过企业安全文化建设，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，达到预防和减少生产安全事故的目的，并实现全体员工安全自我行为的有效控制，推动安全生产长效机制的建设，推动企业安全生产工作再上新台阶。
二、当前企业安全发展阶段定位和存在不足
安全发展追求永无止境。
就目前安全文化发展研究得出的阶段来讲，有四个发展阶段，第一阶段：自然本能反应。第二阶段：依赖严格的监督。第三阶段：独立自主管理。第四阶段：团队互助管理。
从安全实践分析，当前大部分企业应当还处于第二阶段逐步完善成熟并向第三阶段迈步，还属于被动管理层次和浅层次表面的安全文化推进，而安全文化深入要求企业至少达到第三层次，我们还未能彻底全员做到自主安全管理，我要安全的整体氛围和体制还存在缺陷和不足。