评论员马尚田
1.
行行长易纲最近在谈论金融如何支持中小微企业时，例举数据，“日本中小企业平均寿命12年，美国中小企业的平均寿命8年左右，我国中小企业的平均寿命为3年左右。”
众所周知，日本是世界上的长寿国家，也是世界上长寿企业最多的国家。
日本企业不仅中小企业寿命长，百年企业千年企业也多，1000年以上企业有七家之多。
上回我们介绍的金刚组，就是其中一个，已经有1440年的历史了。
株式会社金刚组 距今已有1440年的历史
财团法人池坊華道会 距今已有1430年
庆云馆（旅馆）距今已有1313多年，被认定为世界最古老的旅馆
另一方面，全球三大最古老的旅馆也均在日本，排在首位的是“甲州西山温泉庆云馆”，创立于公元705年，至今已有1313年历史，目前已被吉尼斯认定为世界最古老的旅馆；
第二、三位分别是“千年汤古”（1301年）以及 “法师旅馆”（1300年）。
2.
那么问题来了，为什么日本会有这么多长寿企业呢？
长寿秘诀首先要归功于接班人制度。
家族企业的传承，在全球来看，都算得上是件大难事。现在来看，日本家族企业较好地解决了这个问题，推行“单子继承制”(单独继承制)，即家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要被“扫地出门”。
另外，在选择继承人时，家族会选择最优秀的子女继承。如果亲生子女没有合适的，那么，这些家族会选择养子来继承。
3.
根据日本政府的官方数据，日本每年有超过 8 万的法定收养人数，占据世界之最，其中有 98% 的被收养人都是成年男子，年龄在 20 岁到 30 岁之间，而收养人大多是企业高管。这种成人式收养的目的在于寻找有能力却没有直系血缘关系的男性，来继承家族企业。
其中最主要的形式是将女婿和养子合二为一，称为“婿养子”（mukoyoshi），另外一种形式则是企业掌门人在家族企业里挑选表现优异的高层经理成为养子。一旦成为大企业的养子，在履行法律收养手续之时，就会将原有的姓氏改成新家庭的姓氏。
日本家族企业在传承上注重家业的完整性，实行单子继承制，而特有的养子继承制度则在另一方面给相对优秀的人才提供了一个入主家族大企业的机会。
4.
日本很多企业都采用这样的收养制度。
日本汽车公司丰田集团和日本松下电器的第二代掌门人都是创始人的“婿养子”。不止是跨国大公司，刚才我们说到的，有着1300年历史的法师旅馆这样的单店传统日式旅馆也采用单子（或养子）继承制度。
与之相伴的是一些相亲中介公司的诞生，他们主要替日本企业寻找自愿的被收养人，“婿养子”的形式居多。企业的独生女寻找愿意入赘的年轻人，他们往往要拥有不错的经商头脑。
好处是什么？我分析：
一、让最优秀的人进入管理团队，保持企业的竞争力，非血缘传承，最后的发展要比血缘传承效率更高；
二、优胜劣汰，防止内斗，避免无谓的人财物的损失。
三、不分割财产，保持家族企业的财富总量不变。
5.
日本有那么多的千年企业，第二个原因，得益于匠人精神。
所谓匠人精神，便是以极致的态度对待自己的产品、追求更完美的精神理念。
在众多的日本企业中，“匠人精神”在企业高层与员工之间形成了一种共同的价值观，并由此培育出企业的内生动力。
在日本这些企业当中都拥有这种非常传统又古老的特征。强调的是以一种诚实负责的态度经营企业，通过社会美誉价值的积累，稳定企业的长久发展。
据研究，长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。
不追求眼前利益的经营理念，使日本的家族企业很少跨界经营。另一方面，用百年时间专注于某个领域也为企业赢得了社会信赖，这种信赖成为长寿家族企业最可宝贵的财富，提高了企业的抗风险能力。
6.
第三个原因，坚定的经营理念。
曾经日本的一家调查公司请来4000多家老企业家，让他们用一个字概括自己企业的经营理念，选择第一多的是信，第二位是诚。
几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念。今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念，他们时刻在反省。只有这样一种做法，才有可能成就一家百年企业。
7.
第四个原因，正确的价值观。
日本企业的价值特征上大致可分为三个维度：一为“大”，二为“强”，三为“长”。
强大是成功的标志，也是时代的标志；长久是成功的标志，更是历史的标志。为了长久而强大是文化的强大；因为强大而长久是精神的长久。或许这正是日本拥有大量百年以上企业，并格外尊重这些长寿企业的原因。
他山之日可以攻玉，中国的国情与日本大不相同，但其长寿企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。
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