流程管理变革及企业信息化建设——华为与ibm 1988年引进，2011年，ibm建议华为向智能手机和平板电脑领域扩张，该业务已于2011年为华为贡献了五分之一的营收。
加强客户关系——华为与埃森哲 2007年开始，华为聘用埃森哲启动了crm（客户关系管理）； 2014年10月，共同面向电信运营商和企业信息与通信技术（ict）两大市场的客户需求开发，并推广创新解决方案。
规范的hr机制——华为与haygroup（人力资源管理变革） 1997年引进，在世界顶尖咨询公司美国合益集团（haygroup）的帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。
财务管理变革——普华永道（pwc） 华为通过与pwc、ibm的合作，到目前为止，华为公司在国内账务已经实行了共享，并且实现了统一的全球会计科目的编码，海外机构已经建立财务服务和监控机构，实现了网上财务管理。
质量控制和生产管理方面——华为与德国fhg 在fhg的帮助下，华为对整个生产工艺体系进行了设计，包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局，建立了严格的质量管理和控制体系，还建立了自动物流系统。
组织管理/企业文化——华为与华夏基石（人大6君子） 1996人大以彭剑锋为首6位教授（彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏）起草了《华为基本法》，目的就是统一思想，达成共识。