关于员工野外拓展训练，我们公司这几年也有进行，而且每次组织的拓展训练都能给我们员工带来积极的影响。为什么我们公司的员工拓展训练可以进行得如此顺利，得到如此有利的影响呢？今天一军就来跟大家分析我们公司的员工野外拓展训练，希望对一些企业有所帮助。
一、企业想组织拓展训练却组织不起来
在一军看来，企业之所以无法成功组织员工参加，或者想组织这样的活动，却因为种种原因迟迟没把此事提上日程，是因为员工不愿意参加，而公司也缺乏执行力度。
1、员工不愿意参加
野外拓展训练对很多员工来说是一件苦差事，特别是在占用员工周末休息时间的情况下，员工对这样的活动会更加厌恶，但这不代表所有员工都反感拓展训练。
所以，企业要想组织一场拓展训练，就应该有针对性地挑选员工，让有意愿的员工得到参与的机会，这样才能让拓展训练的效果得以发挥。
我们公司有将近400名员工，在组织拓展训练时，我们只选择公司的储备干部。这些储备干部勇于接受挑战，对自己的生活和工作有高标准的要求，对公司组织的活动也会积极参与。
组织这样的员工参与拓展训练，我们不仅不需要担心员工愿不愿意去的问题，还能让拓展训练的效果更好地得以发挥。
我认为，一个企业要想得到发展，就应该把员工进行阶梯式的培养，让先成长的员工带动待成长的员工，这样才能更好的传递正能量。
2 、公司缺乏执行力
很多中小企业想要组织员工进行野外拓展训练，但因为各种外在因素，只能不断推迟执行，久而久之，企业就失去了组织拓展训练的激情，一些有参加意愿的员工也会对拓展训练失去期待，企业如果想在后期正式组织这个活动就没那么容易了。
在我们公司，计划好的事情就一定会着手执行，高效的执行力是我们对每位员工的要求。在上个周末，我们公司就组织了一批员工进行了一次拓展训练，虽然当时是下雨的天气，但并不影响我们的拓展训练如期进行。
无论外在因素怎么改变，我们计划好的事情都会按期执行。因为我们守信，所以，我们的员工对公司也十分信任，客户对企业也非常认可。
二、企业组织了拓展训练但得不到应有的效果
出现这种情况的企业大多数会存在这样的问题：组织拓展训练时没有明确的目标，员工不了解拓展训练的意义，把拓展训练当成娱乐活动；员工被迫参加，对公司心生怨气；公司领导层不重视拓展活动，在员工接受训练时置身事外；员工完成训练后没有交流分享各自的体验等。
存在以上问题的拓展训练对企业来说是费时、费力、费金钱的事情。一次有意义的拓展训练应该是领导层与员工一起参与的，这样的拓展训练不仅需要有明确的组织意义，还要提前告知员工，让员工做好充分的准备，在训练之后，还应该组织员工相互交流心得体会，这样才能让员工用心地参与，拓展训练的意义也才能得到体现。
就以我们公司的拓展训练为例。每次组织拓展训练，我们都会有明确的目标：让员工挑战自我，相互配合，提高意志力。在开展拓展训练的前一个星期，我们会通知员工，让员工做好准备，员工中有不愿意参加的，我们也不会强迫。在进行拓展训练时，我们的领导层全程陪同员工，为员工加油鼓劲。
因为多次组织员工进行拓展训练，所以一年两次的拓展训练已经成为我们公司的企业文化象征。每次看着员工在拓展训练中吃苦，我都会怀疑自己对员工是不是过于苛刻，但是看到员工在训练中的表现、听到员工训练后的交流总结以及他们在后期工作生活中的蜕变，我更加确信组织员工拓展训练的必要性。
员工拓展训练对企业的发展意义重大。一场顺利的、成功的拓展训练能让员工变得更优秀、更有责任心，对企业的发展产生积极地作用。但一场失败的拓展训练却有可能让员工对企业产生无法理解的情绪，促使员工辞职离开，从而对企业造成不利的影响。
因此，一军认为，企业应该根据实际情况来决定是否要组织拓展训练，一旦决定进行，就应该加强重视，精心策划。对那些没有参与意愿的员工，我们应该给予宽容，对那些勇于接受挑战的员工，我们要给予支持和鼓励。无论员工怎么选择，我们都应该像对待家人一样对待员工，让员工都感受到公司对他们的关心。一场不影响员工与公司的感情的拓展训练才是可行的、有意义的员工拓展训练。
文/一军千享
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