“某些公司提倡以人为本，公司是高福利机制，不过大家看到的是在这些公司里人浮于事，慢慢地公司就走向了没落。而华为呢，华为提出的是'以奋斗者为本'，向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。”
2017年8月12日下午，深圳市岳阳县商会副会长、华为技术客户培训部门副教授、资深人力资源管理专家李正新在《企业核心价值观塑造及其践行分享》无偿讲座上的一席话，让很多商会同仁、老乡听着感觉很新颖。
▲资深人力资源管理专家李正新
作为一位在华为工作19年，从事管理工作16年的老华为人，李正新开玩笑说，90年代本科刚毕业时不敢来深圳，因为深圳在他看来是灯红酒绿、纸醉金迷之地，而到了研究生毕业的时候出于生计的考虑他来到了深圳，加入了华为公司。
1998年的华为，已经走过了初始的创业期，这个时候的华为已经不再是口号满天飞，也不再是野蛮生长，销售模式也已经从客户关系型转向了需求解决型，开始抓住客户需求。同时，早在1996年，华为的基本法也已经出炉，98年加入华为的李正新也接受了基本法的熏陶。
▲资深人力资源管理专家李正新
刚刚进入华为公司的李正新，体会深刻的是华为关系简单，只要扎实肯干，肯定能受重视。他说，他刚进公司一个月，就觉得自己所付出的劳动配不上所拿到手的工资，并因此提出要和主管谈心。主管刚开始以为他要离职很担忧，马上提出来请他吃饭，而在了解了他的真实感受之后，很欣慰地拍着他的肩膀说“小伙子好好干，有前途”。而就是凭着自己扎实肯干，肯付出，李正新在入职华为的半年时间里涨薪四次，让他非常惊讶，也非常愿意为公司努力工作。
李正新在华为工作的十多年，正好是华为走过初创期，走向稳步发展和成熟期的十多年，华为从当年的“农村包围城市”的泥腿子部队，到跨出国门，与世界级品牌过招，并迅速成长为世界一流企业，成为中国制造业的王牌团队，这其中每一步，都与华为文化的塑造、升华有关系。
《华为基本法》经历了公司很多同事的讨论才出炉，后来渐渐地又开发出“核心价值观”，而“核心价值观”也经过多次大讨论之后，才形成了如今的四句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使企业走向胜利。
▲资深人力资源管理专家李正新
李正新首先以剥洋葱的方式讲解了文化的四个维度，尤其着重讲了基本假设这一维度，再带大家回顾了华为文化的演进史，一步一步为大家娓娓道来，也为大家讲解了在研发体系与市场体系的两个经典案例，让大家对华为文化的理解更加深入。把控好产品质量与干部能上能下的制度，都是华为公司快速成长与业绩飞跃的重要思路。
他还简单谈了下尽心和尽力的区别：
尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。
▲讲座现场
讲座从下午2点半一直持续到了接近6点，大家一直听得津津有味，不太宽敞的会议场地里挤满了60多位商会会员、老乡，大家都想从李正新那里吸取企业文化的养分，好应用到自己的企业经营上去。
▲讲座现场
县商会常务副会长、深圳市精彩联合印务有限公司总经理万赵林认真聆听了李正新教授的讲座，并发表了自己的听课感受：以前总想着企业利益最大化，在和客户谈判时总是想着公司利润能多一点，现在听了课之后发现是要让客户利益最大化，让员工利益较大化，只有这样了，才会维持好客户，才会有源源不断的客户，才可以让企业一步步做大、做强。
▲常务副会长万赵林
本次《企业核心价值观塑造及其践行分享》无偿讲座由深圳市岳阳商会与深圳市岳阳县商会联合举办，由和惠体育免费提供场地承办，深圳市岳阳商会执行会长吴勇、执行秘书长钟英、岳阳县商会名誉会长傅晓明、顾问蔡武斌、常务副会长万赵林、殷岳龙、副会长杨盾等人以及商会会员、老乡一起参加了本次活动。
▲合影留念
▲合影留念