暴风科技发布了系列“vr电视”，吉利召开了一场新车的“vr发布会”，爱奇艺也随即发布其vr战略。各大媒体更是紧锣密鼓地筹备着一场又一场的vr峰会……vr红了，象个网红一样地红了。
以前也有种种行业像这样红过，有团购，有o2o：比如洗车、比如送餐，不一而足。那么，vr会跟团购和o2o一样迅速地衰落下去么？
应该不会。因为与团购、o2o这些纯粹的商业模式不同，vr无论从商业还是技术上看，都是这个世界的发展趋势。汽车和飞机是人腿的延伸，电脑是人脑的延伸，它们缩短了世界的距离、拓展了人类行动的范围、极大地提高了人类的效率；而vr则是人类生活和生存空间的延伸，甚至直接的创造。记得电影《黑客帝国》吗？从正面角度上来理解这个故事，人类几乎可以用vr创造出无限的新世界来，而你可以根据自己的需求，在这些世界当中自在选择、随意切换，不需要再局限于这个物理世界。
但我还是忍不住要反问一句：今天的vr是否已经成熟了呢？
vr的汉语意思是“虚拟现实”。而从产品评测的角度我们注意到，市场上林林总总所谓的vr眼镜、vr盒子，其实就是一个3d眼镜；其中高端的，也不过是具备360度全景功能的3d眼镜。从技术上来说，无论暴风、爱奇艺，还是吉利，都只是3d电影/视频，都不是真正的虚拟现实。因为它们缺少虚拟现实最重要的功能：使用者的行动自由。什么是使用者的行动自由呢？记得cs吗？或者《使命召唤》、《三角洲部队》？在这些游戏当中，玩家所感受到的，就是行动自由，还包括与对象物体的交互体验。3d电影/视频只有视觉上的临场感，没有主观上的参与感，在我看来，把它们称为vr，要么是vr的技术退行或者说妥协阉割，要么就只是一个噱头，实质上是3d电影/视频的一场普及运动而已。
据行业媒体对十年来国外风投在vr领域的投资统计，前面几年波澜不惊，09年是最低谷，到了2014年却出现了爆发性的增长，一直持续到现在。为什么是2014年，是技术上的突破吗？不是，是事件触发。马克.扎克博格在2014年3月宣布收购oculus vr，触发了vr行业的投资急剧增长，到当年3季度，“融资量已经为上季度的2.5倍”。其实vr的前景一直都在那里放着，并非2014年才凸现出来。之所以忽如一夜春风来，完全是因为投资者的“领军者思维”在作祟。他们以领军者的行为当风向标，也以领军者的信号作为产品成熟的时间节点。比如当年google眼镜一出，智能穿戴立马红火；applewatch上市，各种智能手表如雨后春笋；但恰恰这两者都是反例。未来是由颠覆者创造的，今天的领军者之所以领军，因为他们是曾经的颠覆者，然而下一次被颠覆的，也正好就是他们。
风险投资是趋利的，这没错，但从动漫到团购，再到o2o…历次的行业追逐，充分反映了他们趋利过程中的盲目性。马化腾当年为qq的生存求资无门的经历早已为人所熟知，马云也是一样，所以才有那句脍炙人口的“今天的我你爱理不理，明天的我你高攀不起”。
我的公司在2003到2010年曾经作为国内互联网vr行业的翘楚而存在。2003年推出适用于网站和pc触摸屏的vr虚拟样板间，在成都、昆明等地的楼盘网站、房交展会上得到实地应用；07年推出了对真实城市作互联网镜像的虚拟现实平台mirrorcity。吸引了纸媒时代各家it权威媒体（包括中国计算机报、计算机世界报在内）对我们进行了大篇幅的专访、专题报道；进一步地，08年我们同丽江旅游的合作如果得到助力，那么现在人们很可能已经习惯于使用vr界面和vr内容的在线旅游平台，而不是老套的携程。
然而即便如此，也没有一家风投跟进。原因很简单：因为我们不是抄美国的谁谁，不是抄来的模式，而是独创的，我们做的东西、我们开创的方向，当时的美国还没有看到。原创的东西他们看不懂，看不懂的怎么敢投？他们的潜意识逻辑是，技术上创新上美国人一定比中国人先进，所以不可能有你想出来而人家没想出来的东西，如果人家都没有想到没有做出来，那一定不是什么好东西，否则人家怎么可能没想出来呢？
风口论无疑是这个时代最大的毒药。有了风口论，创业者不是寻求创新和创造，而是寻找风口；投资者不是慧眼识珠、不是伯乐相马，也是等待风口。哪儿有一阵风吹过，便会有人疾呼风口，一时间便是风声鹤唳、草木皆兵。
回到vr，实际上，第一人称视角的电脑游戏与电影/视频的伪vr相比，还更vr一些。vr在游戏领域的角色一直都是举足轻重的，并没有因为今天对的vr热炒而变得更热。也许，当游戏的发展随着软件内容开发和硬件的不断提升而越来越vr的时候，一个一个良性的《黑客帝国》才会到来。
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