01、星光传动刘总致辞
星光传动刘总监在活动现场致辞，欢迎远到而来的企业家代表光临星光传动，让大家有机会相互学习和交流。刘总监在会场简要介绍星光传动的发展历程、主营产品和企业文化。
02、参观
星光传动邓经理和聂经理带队参观生产现场。
03、高胜咨询曾老师分享
高胜咨询曾老师从精益生产和管理变革两方面汇报星光传动项目推行以来取得的成效，以及推进思路。
04、高胜咨询丁老师精彩分享
高胜咨询丁老师结合案例对经营战略题作了详细讲解，为广大企业未来的发展提供思路和策略。丁老师的分享分为以下两个部分：
一、经营
1、 企业经营以精益为切入点，分析客户、企业、老板的需求关键点
2、 企业内部三大人群关注点分三阶：高层关注重大课题改进、中层关注流程问题、基层关注现场问题
3、 项目成功与否的三大要素：方案、方法
4、 企业管理中最大的问题是逻辑问题
5、 如何解决问题，步骤分为：计划、执行、检查、反馈、改进
二、战略
1、 战略分三步：战略规划、行动、运营
2、 企业发展最重的两件事：开源、节流
3、 战略就是选择，先选择，再聚焦，最后联动
公司简介
广东星光传动股份有限公司前身是一家创建于1965年的国有军工企业——国营星光工模具厂，公司以“平台化产品、应用化设计、专业化服务”为宗旨，专为高端装备制造业提供行业应用整体传动解决方案。
公司技术力量雄厚，现有员工400余人，其中工程技术人员40多名，拥有以享受国务院特殊津贴专家为核心的高级工程师团队，和各种先进的加工制造和检测设备，依托省级工程技术研究中心、减速机产品试验室和现代化研发和生产基地，为高端减变速机产品的行业应用开发和服务提供了良好的发展基础。
在未来的发展中，星光将承载“成就客户、勤劳朴实、自我批判、创新进取、诚实守信、团队合作”的核心价值观，以“品质创造价值”为经营理念，聚焦客户需求，提供有竞争力的传动解决方案，持续为客户创造价值，打造高端装备制造业和终端用户“替代进口、升级换代”的首选品牌！
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标杆企业的参观，希望带给大家的不仅仅是震撼，而是要读懂运用了哪些有效的方法和手段去实现完美，改善不仅要敢想，更要敢干，观望是永远解决不了问题的。