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“天地人和”理念目标，是世久咨询多年实践经验的总结，用最简单的办法为企业制定的“战略管理”。
“天”---自己，睡着都要笑醒令人激动的梦想。这里的自己包含企业和核心骨干两个层面，在这个层面就是要将企业的未来发展与企业核心团队的诉求做一个牢牢的绑定，这个“天”就首先包括企业的使命、愿景、战略目标和核心团队的诉求。在这里可以展开想象，我们要的结果就是这个梦想未来能够实现，又着实令人激动，“睡着都要笑醒”！
使命，解决企业为什么存在的问题？主要体现在社会价值，能给社会、国家、地区、百姓带来什么？不是非得多么宏伟多么远大，只要能体现出企业在市场、社会上存在的价值。
愿景，企业未来会成为什么样？10年、20年……，企业经过努力能成为一个什么样的企业，行业领军者？标准制定者？区域的标杆？最受尊重的企业？经过努力可以实现，而且努力者能亲身感受到的中远期目标。如果说使命是一个非常长远的目标，只能存在于人的头脑中，属于比较虚幻的，需要经过多少代人努力才能实现的，那么愿景就是经过一段时间，能够实现的，看得见摸得着的目标。
战略目标，企业通常会用一个战略规划的形式体现，包含企业定位、市场定位、产品定位、客户定位、价格定位等内容，当然一定要包括3-5年的战略目标，最好以三年作为一个周期，制定企业的滚动目标。目标的制定一定要符合smart原则，不是拍脑袋拍出来的，是经过swot分析，通过数据测算，结合企业的资源和对未来的判断做出的一个目标。这个目标每年企业要制定详尽的《年度经营计划》，落实到部门和岗位，有具体的完成措施，并且企业经过绩效考核进行跟踪和验证，考核和兑现结果。
诉求，将核心团队的努力结果与企业的远中长期目标进行绑定，当达到预期的结果时，核心团队能得到什么？物质、精神双丰收，是每一位有思想、有抱负的企业人才的期望，物质是基本的保障，精神层面则体现了核心骨干的价值感、存在感、成就感。
“天”，就像航标灯，他指引企业朝着正确的方向前进，建立“天地人和”理念目标这是基础，“天”偏离了方向，就像“南辕北辙”。方向对了，也要有正确的方法，下三篇我们将介绍“田忌赛马”一样，如何用正确的方法实现“天”的伟大目标。
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