管培生如此“高大上”，毕业后真的能当领导？
在每年的校园招聘中，花旗银行、中粮集团、华为、宝洁各领域一线企业都会根据业务发展规划、人事需求启动管培生招聘计划。各大招聘网站搜索“管培生”，也能找到众多有管培生招聘需求的企业。这些企业中，有月薪2~3千的，也有年薪10~15万的，薪资太低，未免委屈自己；薪资太高，又担心达不到企业要求。应聘管培生应该具备哪些能力，才能在求职中“顺风顺水”呢？
事业心：管培生作为企业未来的中上层领导，在前期锻炼时必定会经历一个辛苦、充满磨练的过程，会牺牲许多。如果管培生没有足够的事业心，在锻炼过程中就很容易放弃。领导力：领导力，也就是能带领团队完成预定目标的能力，这种能力来源于管理实践过程中的锻炼。因此在招聘管培生时，很多企业都会偏向于有社团领导经验或成功案例的同学。分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是领导者必须具备的技能。除此之外，敏锐的思路、熟悉商业环境、具备商业经验、掌握商业分析框架，也是领导者解决复杂问题必不可少的。快速学习能力：在分析事物的基础上快速学习、使用知识，有利于管理培训生快速进入行业，接手工作。表达能力与说服能力：阐述自己观点，并达到交流效果的能力。英语能力：管理者须同世界各地的同事进行交流，英语能力是必须的。
听起来高大上的管培生计划，真的有想象中美好吗？
不可否认，部分企业的管培生计划确实不错，求职难度、应聘流程、新员工成长路径等设置得十分合理，通过管培生招聘进入企业的人才也确实有过人的能力。在现实中，更多的是一些企业打着管培生的幌子招聘廉价劳动力，以各种噱头吸引应届生入职。
1、管培机制不完善
既然是管培，就需要制定相对完善的培训计划和考核要求。引导者应该是经验丰富的导师，引导管培生在规定时间内学会应该具备的技能，提升业务水准。如果导师能力有限，不能给予管培生足够的能力提升，没有充足的培训方法和实验项目，就会给人一种感觉：这家公司的管培生项目“很水”。
2、在管培期间真正能获得的培训不够
李同学是戴尔的财务管理培训生，经过一年半的轮岗后，因为表现优异，他在管培期间的最后一站被派去美国，“两年内轮四个岗，每个岗位只工作半年，其实很难真正认识其实际职能，往往工作刚上手你就要去下个岗位，对公司很难做出实际贡献。”
3、管培项目的培训时间过长
有同学在太古集团做了八年管培生，在管培项目期间，他分别在公司财务、飞机工程、冷链物流等岗位轮换，最后定岗为太古冷藏华北地区经理。
4、公司迟迟不给定岗
除了工作本身的压力，有时候不够健全的管培制度设计也让这些职场新人有所抱怨。“当时没有 hr 来告诉我们到底什么岗位有空缺，我们一群管培生都处在非常茫然的状态，信息不够透明，我们也很没安全感。”
5、管培期间工作太累及薪资太少
夏同学已经在星巴克营运部做了一年管培生，被分配到一家门店工作，“我们排班非常紧凑，每天是大量的体力活加脑力活。”如果被安排早班，要在早上 6 点 40 分到达门店，连续工作 8 个小时，中间有 40 分钟吃饭；如果是晚班，则是从下午 3 点上到午夜 12 点。管培生基础工资每月只有 5000 元左右，最后坚持下来的管培生只有招进来总人数的 5%。
怎样判断一个管培项目是否值得申请？
项目轮岗系统的设计、轮岗后定岗的趋势、毕业后的任命，是构成管理培训生项目的三大要素。以银行为例，有的银行的管培是全面（前、中、后台）的轮岗，可以在两年（根据具体项目而定）里对银行业务有一个全面的了解；而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。所以，建议在工作确认前了解一下往届的定岗情况和自己的职业规划，结合以下情况对比再决定去留。
公司是否有完整的培训项目计划；在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；是否有跨部门轮岗锻炼机会；公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；工作的地点，强度等是否符合自己需要； 对于薪酬福利等是否满意。
管培求职流程，以联合利华为例
联合利华的管培生招聘流程：投递简历→收集并初步筛选→招聘部门hr及主管进行电话面试→小组面试及单面→确定录用名单→安排入职体检→反馈体检通过名单 →安排入职→新员工入职→轮岗定职。
笔试：
numerical 数字推理（英文）20 分钟 20 题。logical 图形逻辑推理（英文）12 分钟 24 题全部都是选择题，时间紧，难度较大。shl 数字推理和图形推理练习，可以看看 kpmg 的经典题库和花旗的题库。
单面：
1 对 1 的结构面试典型的行为面试（通过举出具体例子，说明自己）面试会涉及：自我介绍、简历提问、对销售的理解、对联合利华的了解、对未来的职业规划。面试官关注的是求职者真实的经历，求职者举出的例子需要符合联合利华的文化与需求。
ac 面：
群面 6 人一组，首先是 1 分钟英文介绍。接下来会先看一段英文视频，里面会涉及待会要讨论的案例的背景和问题。随后面试官会给每个人不一样的一段英文材料，看完之后，按顺序用英文陈述自己的内容。接下来会给大家案例册，商业案例，全英文，看完之后进行讨论，讨论用中文，没有总结陈述时间。个人案例分析每个人会拿到两个案例册，要求在 90 分钟内看完并解决里面的问题，接下来会有 15 分钟时间跟经理进行英文陈述。看案例时给每个人 2 张白纸，可以把陈述思路写在上面。册子的内容：一个是所有管培通用的案例，一个是和你所报的部门相关的案例。1 对 1 面试，面试官是你所报部门的高层经理，面试是聊天式的，大概 1 小时。面试官不会拿你的简历，而是拿一张白纸和笔，记下他感兴趣的点。
春招即将来临，你准备投哪家企业的管培生呢？