管理者都想拥有自己的高绩效团队，打造高绩效团队可以从六个方面着手。
1．认识高绩效职场团队。一个企业管理者不懂得打造自己的团队，让企业失去战斗力，就会让企业寸步难行。而成功的企业往往拥有高绩效的职场团队，能够完成不可能完成的目标，让自己获得飞跃发展。
2．明确的目标。目标是方向，是团队得以存在的理由。目标对于高绩效的作用，就犹如地基对高楼的作用。没有坚实的地基，就盖不起高楼，同理，没有目标就不会有团队，更不会有高绩效团队。有了目标团队就不会迷茫，就会按照目标所指的方向前进，就能够有的放矢地开展工作。
3.团队精神。缺乏团队精神，就会破坏整个职场团队的协作，就会影响整个团队的业绩。如果没有团队精神，那么这样的团队必会失败，并最终走向解散，主管凭借一个人是无法获得团队绩效冠军的。
4．团队激励。团队领导要不断地激励团队员工，尤其要激发团队员工的主动性和激情。团队员工主动地做事情，就会提高工作效率，就会为企业争取客户的满意度、好口碑。例如，海底捞的团队员工主动为顾客提供服务，获得了顾客的好口碑，最终让企业获得了持续、健康的发展。
一些管理者强调用100%的激情做1%的事情，我觉得很有道理。每个项目都是由许多小事情组成的，只要团队员工把其中每一件小事做好，这个项目就能获得成功。大家也许都有这样的体验，同一件事让不同的人做，效果截然不同，同一个人以不同的心态或状态去做同一件事，效果也大相径庭。因此，要想获得好绩效，团队职场员工必须以100%的激情去工作。只有每一位团队员工充满激情地工作，才能使职场团队充满活力、获得高绩效。
5．训练团队精英。主管要和自己的团队员工一起学习，培训是团队首选的学习途径，尤其在团队发展之初，主管一定要重视通过培训来提高自己和团队员工的技能，主要包括沟通、解决问题、处理冲突、谈判、协作等。这些技能往往需要请外部门的前辈、专家来指导。没有哪个企业不想得到持续发展，所以企业的管理者应打造属于自己的高绩效团队，不断地培养职场团队精英，从而推动企业的高速发展。
6．高效沟通。高效沟通可以及时消除团队员工之间的误会、及时找出错误、及时获得解决问题的办法等。成功的企业管理者都十分重视高效沟通。
企业管理者能够通过这六个方面着手打造团队，就能够拥有属于自己的高绩效团队，并在工作中做出高绩效，促进企业不断发展壮大。