那么，松下先生的人才标准如何呢？
什么样的人才是松下先生心目中的人才呢？
我们从10个方面分析了松下的人才标准：
一、不忘初心且虚心学习的人。
所谓初心，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初心，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。
松下先生在任何时候都很强调这种初心，可以说，他的谦虚正是为了达成、完满初心而提出来的。同时，谦虚使人容易发现别人的长处，当然也就能够顺利实行活用人才之道。
松下先生指出：处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初心，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的第一要件。
二、不墨守成规而推陈出新的人。
松下公司允许每一个人在基本方针的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时，也要求上司能让部下自由行事，活用每一个人的才能至其极限。
三、爱护公司、和公司成为一体的人。
在欧美人那里，当人们问及从事什么工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；日本人则与此相反，先说公司，后说职业。
松下先生要求自己的员工保持日本人的这种观念，要有公司意识，和公司甘苦与共
四、不自私而能为团体着想的人。
松下公司不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分地运用到团队上，形成合力。这样，才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。
五、能做正确价值判断的人。
松下先生的所谓价值判断，是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法，对日常工作的看法。
松下先生认为，不能作出正确价值判断的人，实际上是一群乌合之众。
六、有自主经营能力的人。
松下先生认为，一个员工只是照上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。
如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。
七、随时随地都有热忱的人。
松下先生认为，人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非做成功不可的决心和热忱，困难就会经忍而解。
八、能得体支持上司的人。
所谓支持上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。
松下先生说：如果公司里连一个这样支持社长做事的人也没有，公司的发展就成问题；如果有10个能真正支持社长的人，那么公司就有光明的发展前途；如果有10个人能支持老板，那公司的发展更加辉煌。
九、有责任意识的人。
这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。
有了自觉的责任意识之后，就会产生积极、圆满的工作效果。
十、有气概担当公司经营重任的人。
尽管公司的发展需要上述10种类型的人，但松下先生明白，正如人生在世“不如意事常八九”一样，实际生活，不如意人也常六七。
日常生活中，无论哪种场合，我们总会遇到各式各样的人。由于各自的目的不同，所以交往方式也有差别。松下先生认为，在这些交往的人中，不如自己意愿的总有六七，而我们自己在别人的这六七里。
经营者和他的属下、雇员也是如此。
社会上有各种各样的人，正所谓是千人千面，千人千心，不可能有那么多和自己脾性、作风相投的人。经营者必须认识这一点。
松下先生说：得到和自己心意相投之人的帮助，当然是件值得欣慰的事；相反的，如遇见观念作风和自己格格不入的人，也无需懊恼。一般来说，在十个部属中，总有两个和我们非常投缘的；六七个顺风转舵，顺从大势的；当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为部属持反对意见，会影响到业务的发展。但在我看来，这是多虑的。适度地容纳不同的观点，反而能促进工作更顺利地进行。
照理说，若十个下属中有六七个能和自己心意相投，共同努力，那是再好不过了，工作也都能顺利推动。而实际上这是很难达到的愿望。
不过，对一个经营者来说，除非是自己的经营方式和处事态度太不得体，否则，十个部属中有六七个人反对自己的情形应该很少，如碰到这种情形，就要深切反省自己了。
在正常的情形下，能有两三个人配合工作，业务就能推动。
可能有人会认为我这种想法太消极，但这些都是我数十年来用人所得到的经验。松下先生认为，人才之于企业的重要，如今已被置于很高的位置。这不是人为的结果，而是人才价值的“市场”实践所证明了的。如果人才市场“紧俏”，就会导致人才的“短缺”，“人才难求”的呼声也就越来越高。
面对人才短缺，人才难求的情形，必须想各种各样的办法发现人才、网罗人才。尤其是中、小企业，或市场激烈竞争的时候，人才问题就显得更为突出。
文章来源：松下幸之助的智慧
编辑：陈国信