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马云说：企业最大的资产是人。无论企业是大是小，始终离不开的是对人才的渴望与管理，换句话说，企业之间竞争的实质就是人才之间的较量，在如今科技发展日新月异的时代，谁拥有了人才就是拥有了未来，占据了竞争优势！
在阿里巴巴，下面这几种员工一直被重用：
一：忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。
他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、 琢磨为公司赚钱；
2、 维护公司的利益；
3、 站在老板的立场上想问题；
4、 面对诱惑经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件，很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、 工作不仅仅为了报酬;
2、 会付出超出报酬的努力和服务；
3、 重视工作中每个环节；
4、 先工作后休息。
三：自动自发——不要事事等人交代
受老板欢迎的永远是自发的员工：
1、 毛遂自荐；
2、 “我要做”、而不是“要我做”；
3、 主动帮忙；
4、 先做后说；
5、 要求做一步完成三步；
6、不急于表现去抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
工作能力可以比别人差，但不能缺乏责任感：
1、 言行一致；
2、 做好每件事；
3、 错了不找借口；
4、 不因小疏忽铸大错。
五：结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”
1、 办法多于问题；
2、 聪明重于努力；
3、 保质保量完成任务。
4、 没有条件，就创造条件；
5、 一心在想如何完成目标。
但扪心自问，没有一家员工都能具备所有品格，没有完美的个人，但团队可以做到完美。
而我们要做的就是打造完美团队，让员工优势互补。
下面几种人不要用：
1、最易动摇军心——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”
如果对企业发展缺乏信心，患得患失，这种员工的内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
2、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
3、最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作，员工的自卑在能力不足，往后必定难受重用。
4、最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊？
在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。
竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，而不是一味的敌视别人的进步和优势。
作为中小企业，我们达不到马云那样的高度，但是一样要有马云同样的态度！
无论企业是大是小，始终离不开的是对人才的甄选和留用。而选对人，用好人，留住人一直是中小企业一直困扰的难题，接下来我就针对这一难题展开讨论，给大家带来一款识人用人的工具，让大家受益！
上海甄之道人才测评是目前国内最前沿最流行最具实效的是人才测评工具，融合马斯洛动机理论、盖洛普优势理论及mbti性格理论三大职场理论为一体：
人才定岗定位，团队搭配，员工激励
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可以清晰的看出一个人的天赋优势、需求动机、性格特点，认清员工天赋能力，精准高效定岗定位，把人放在合适岗位上；
探寻在团队中的角色定位，搭配一支高效完美的团队，挖掘提升团队最高价值；为选择合伙人提供了非常有效工具；
打造优秀岗位标杆，为选人提供标准，打造 高手云集的团队，见证企业里每个独特的脸谱；
处于瓶颈期、困扰期的员工，更好的发现自己、认识自己，从而突破自己；知人善用，尊重天赋
当然每个岗位其实都有岗位标杆梳理(数据化)——分析高绩效人才背后具备的共同特征，将其数据化：
我们不能凭感觉在用人，做团队，这样 不仅仅是对员工的不负责，也是对公司的不负责，我们要做的就是把每个人放在合适的位置上，记住这句话：个人不是完美的，但是团队可以完美！
几大岗位标杆数据标杆
下面以实际案例进行分析，人才测评报告在用人中的作用
以下是4个月前我收到的案例，当时她的老板找到我，到了一肚子苦水，情况如下：
当事人小张大学会计专业，毕业后就来到现在的公司做财务工作，这一做就是2年。可是这两年可把老板折磨坏了，账目做的一塌糊涂，小错不断，大错偶尔发生，但是老板觉得公司有代账会计，现在的会计工资低，先简单将就用用也可以，但是始终达不到老板要求，开掉吧又觉得培养了2年，有点可惜，不开吧总觉得做的不好；老板陷入进退两难的境地。为什么做财务做不好呢，我给大家分析下：
我们从她的报告里可以看到小张逻辑能力得分并不高，而且缺乏思维才干，作为一名会计人员，对数据不敏感，是大忌啊！可是每天要面对那么多数据，内心一直是糊涂的，虽然认真努力却做不好，天天满脸愁容。
d职业动机和e职业定位
我的介入让小张先做了一份测评，然后和她做了一次深入的访谈，以下是我对她天赋优势的分析：
对小张的测评总结
从分析表中可以看出，对人非常敏感，情商极高，是一位非常好的销售苗子，这方面很有天赋。和企业主沟通后决定调岗做销售，这才转销售4个月时间，昨天和她老板回访的时候，老板高兴的一直夸：小张现在开朗多啦，越来越有干劲！销售业绩突飞猛进，上个月还拿到了销售冠军。不禁让我想到我们有一直强调的理念：世上本无庸才，只有放错位置的人才！人才，你用对了吗？想了解自己的员工是否放对岗位欢迎加我个人号zzd-qm
我们在职场中会碰到很多这样的情况，明明很努力的员工可是偏偏业务做不好，如何识别一个人的天赋优势放在合适的岗位，某一岗位标杆数据的共同点是什么，如何更好的去搭配一个高效完美团队，我们的人才测评工具就是一个很好的衡量标准。
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