上周，一份长达页的《纽约时报》创新报告（n y t i r ）随着报社首位女性总编辑j a被解职的消息一起进入媒体人视线。
这份月底在内部公开的报告，由现任发行人a s的儿子a.g. s领衔，集中了报社各部门人员，耗费半年时间，访谈公司内外多人，对纽约时报在数字时代转型面临的问题及下一步的目标做了全面和细致的分析。对近几年风头盛旺的几家互联网媒体，赫芬顿邮报和bi等，也作了详细的竞争对手分析。
上周，纽约时报内部报告被美国网络媒体b拿到手并上传至网上。虽然这份报告中的众多数据暴露出《纽约时报》在这场数字潮流中，的确逐渐失去新闻霸主地位，但报告所提出的各项转型策略也暗示了《纽约时报》的下一步路线。这些思考对国内的媒体从业者同样有借鉴意义。
报告显示，纽约时报这个已拥有人技术团队，人产品团队，人数字媒体设计团队，人消费者洞察分析团队以及人研发团队的报社，依旧在数字媒体时代落后了。
美国的报业衰退已持续了十余年。去年全美报纸的广告收入已不足年的一半。如果说在衰退初期，报人感受到更多的是束手无策，不知怎么办的迷茫，那么今时今日，传统媒体人面对的是"要不要做，敢不敢做"的窘境。
纽约时报的报告中明确提出了发展目标。在继续将"生产世界上最好的新闻"作为核心使命的前提上，必须加快"从一份生产丰富有吸引力的数字内容的报纸"到"一个同时出版丰富有吸引力报纸的数字公司"的转变。
清华大学爱泼斯坦对外传播研究中心翻译了《纽约时报》研究结果的核心建议版，这个建议共包含十条，对于国内纸媒转型同样有借鉴意义：
.七年前，印刷版记者和数字记者还在不同的大楼里工作，如今双方在不断融合。
.建立灵活的新闻采编部。无论是技术的变革读者习惯的变化，都要求媒体不断评估自己的工作，并思考什么是可能的。
.拓展受众是每位编辑和记者的重要任务。做印刷版传统媒体的人很难意识到你不会自动获得受众，因为他们习惯于认为稿件只要上了报纸就能有受众。当传统媒体人意识到自己不得不找到自己的受众，这就是一种变革。文章上版不是一篇报道生命的终结，它其实意味文章生命刚刚开始。记者编辑都应学会如何让自己的作品抵达更多读者。
.打造网站主页已不能满足读者需求，必须考虑其他渠道抵达读者。学会以更有效的方式再现组织和包装新闻产品。能够在合适的地点合适的时间，向合适的读者展示我们的"作品"。
.增设专门负责拓展受众的领导和团队。这个团队除了负责在社交媒体搜索引擎和电子邮件等直接推广业务方面的策略，也需要教会采编团队如何让报道个性化如何运用已有的档案资料。
.建立新闻采编分析团队。一代又一代的主编不得不猜测读者想要什么。分析团队要有能力告诉他们猜测是否正确。数据在帮助团队发现趋势分享成功制定战略方面要发挥更重要的作用。测量花在阅读上的时间与朋友分享报道的人数读者滚动浏览一篇文章的长度，以及读者每周阅读同一特写栏目的百分比。这些数据和分析会越来越普遍。
.创建新闻采编战略团队。采编负责人的注意力不能仅仅放到报纸上，除了负责管理日复一日新闻报道之所需；另一个重要任务是，在不断变化的传媒生态中寻找符合自身发展的路线图。战略团队的重要性就在于为发展战略提出建议，包括如何使我们的新闻更好地服务于移动设备？在受众发展变化的过程中，什么是最好的实践？别的媒体如何利用电子邮件到达受众？
.新闻采编部门和业务部门合作。业务部门包括技术部用户研究部研究与发展部以及产品部。这些同事们主要着眼于确认读者对于数字阅读观看和互动体验的感受，他们的工作和记者本身一样重要。很多产品开发者产品经理设计者以及数据科学家都正在成为新闻采编部里的核心人员。邀请他们参与选题会，大家互相合作，释放出更有创造力的工作成果。
.招募优秀的数字人才。不仅仅雇佣有国际水准的记者，还需要有国际水准的支持系统以培训提升这些记者。媒体后台系统的现代化着力的领域包括文章推广搜索优化工具模版以及内容管理系统的研发。让更多拥有技术能力的人员在报道中起到更中心更重要的作用。
.每个员工在用户体验方面花更多精力。每个记者编辑继续探索最佳的叙事方式，并善于学习好的同行经验提升自身工作。员工们需要多进行手机阅读使用社交网络，关注最新的竞争者动向。