增强团队凝聚力的有效方式是沟通
沟通功能包括以下三个方面:一是加深理解;二是增进感情;三是统一认识。应该说，沟对于整个领导活动起着“轴承”的作用，它能够有效地使领导团队的凝聚力增强。
沟通，对于领导团队来说，其意义和作用是十分重要的，而且对于领导工作职能的发挥很有必要。对领导团队沟通工作的重要性进行充分准备，对于保障各级领导正确决策，提高办事数率，推动工作的进展等，具有十分重要的意义。
沟通在工作中占据着极为重要的位置，成果产生于沟通之中，这一点在领导团队工作中已得到证实。沟通最主要的特点是积极性主动性，在工作中主动性要强，哪怕失误了也不要紧为至少我们从中得到了宝贵的经验与教训。可以说，沟通与交流的积极性使政府成功运转，当代社会已不再是个人英雄主义的时代，要想成功需要依靠团队成员彼此沟通。
可以说，领导团队成员内部工作信息的传递速度对各部门的工作效率有着直接影响。信息的传递越快、越丰富、越充分，就越能够保证工作的高效性准确性。反之，我们将会不断地重复自己所犯的错误，延误工作，使业务流程受到影响，影响工作周期以及最终任务的完成，从面影响政府办事效率。我们不能总是在发现错误后去整改，而应积极做到预防，使预防胜于整改的观念树立起来，这就需要我们在工作中充分地去进行信息沟通。
让我们把工作信息的沟通交流真正地融入工作中，把怕麻烦、怕交流、只管自己、各扫门雪的思想克服掉，积极主动地去工作，去沟通，使工作效率得到提高，从而减少工作失误，把团各方面工作推上新的台阶。人的社会性决定了其不可能与世隔绝、独来独往，一个人不管他有着多强的能力，他的生存发展离不开与他人的交往沟通，都需要他人的关心和帮助。一个没有朋友交流的人是孤独的人，一个缺乏沟通的团队也是一个没有共识、步调难以一致的团队。团队建设的软实力是沟通力，它关系到团队成员的亲和力、信任力和凝聚力。
沟通能够使相互之间了解更深。随着沟通次数的不断增多，团队成员之间彼此的了解会加深，信任感也会与日俱增，这就为共同工作奠定了基础;沟通可以增进感情，人与人之间的信任是建立在交流之上的，只有通过经常性的沟通和交流，才能形成“心有灵犀一点通”的默契;沟通能够使矛盾得到化解，以利于达成共识。平时缺乏必要的交流和沟通，久而久之，误会和猜疑就会出现，从而影响相互之间的合作共事。
沟通可以使团队内部凝聚力得到加强。积极的沟通可以做到上情下达，下情上达，求同存异，进而促进共同的目标、共同的理想、共同的语言的形成，最终使强大的合力得以形成。沟通有利于信息资源的共享，团队中人与人之间的沟通也可以交流信息和工作经验，使信息资源的共享得以实现，从而有利于工作的开展。
沟通就是领导者为了使领导目标得以实现，而与上下左右互通信息、交换情况，以求得思想认识上的统一和行动上的配合。