东台保安服务认证办理多长时间
认证带来的收益
1、权威认证，通过认证的企业，证明其在全行业范围的服务性。
2、大型企事业单位招投标、采购等活动的重要参考和资质要求。
3、消费者认可，通过认证企业在产品及包装上可标识“服务认证”星级标志，具有说服力和证实性，供消费者放心选购。
4、企业服务达标，通过认证的企业服务能力达到标准，能强化服务管理水平及服务能力。
5、改进服务，完善服务体系，建立良好服务口碑，改进服务质量，增强服务利润链收益。
3、必备条件及资料清单
在境内注册的各类生产、贸易及服务型企业，同时具备以下相关条件的，都可申请认证。
1、有完善的服务体系文件和相应制度；
2、有专人负责服务工作体系；
3、有服务专项资金保障；
4、服务无重大失误；
5、企业有经过正规培训的服务管理师及服务队伍。
1、工地所有临时用电由电工项目管理制度（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电。执行三相五线制和漏电保护，由专职电工进行检查和维护， 4、所有临时线路必须使用护套线或项目管理制度海底线。必须架设牢固，一般要架空。不得绑在管道或金属物上， 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接。违者将被严厉处罚， 6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用， 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用， 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 层层把好质量关，抓好“、事中、事后”三大环节。施工前要求施工单位建立健全体系，组织相关人员进行技术交底和培训,实施中加强工地巡视，做好动态、检查、控制，对关键性工程、隐蔽性工程要求严格把关，不达过关，绝不放过。 抓首件，以点带面，开工之初。在全线推行“首件工程认可制”。严控质量关口，并以现场观摩会的形式逐步推广，带动和推进后续工程的质量，大力开展以“首件工程认可”为主线的创优活动，奖优罚劣， 抓现场，规范施工，要求经理部、监理单位各司其职，认真抓好施工现场管理。加强工地巡视，有效督促现场文明规范施工。 质量管理体系为什么起不到作用， 现大多数企业（特别是制造型企业）都在实施iso90001质量管理体系认证，体系的标准是一样的。但各个企业的效果却不尽相同有的企业通过质量管理体系认证的建设，规范了管理，提升了质量，进而了效益，而有的企业（特别是中小型企业）实施多年。效果却不太明显，有的甚至成了一种负担。 也许实施质量管理体系效果不明显的原因有多种，但职场叮当个人之见是“认可”和“融入”的问题，任何一种管理模式的实施，作为企业的决策者必须是首先认可的。然后灌输到每一位员工，让其认可。只有首先认可了，在执行起来才是顺畅的。
体系认证对物业企业发展的目的
1、企业进行三个体系的认证是世界性的趋势 ，是企业参与贸易、自身竞争的自觉要求，也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的运行，可不断提升企业的各项管理水平。 认证也意味着付出，意味着管理成本的。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一是经济效益大化，如何处理好经济效益和综合效益的关系、将经济投入转化为效率是企业认真思考的事情。
2、保持体系有效运行的条件 企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到改进。要做到体系的有效运行，离不开的高度和率先垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远利益、个人利益服从利益、利益服从利益的指导，离不开将体系运行与日常管理相融合的工作思路。
3、体系运行前企业需解决的主要问题 一是组织机构的。组织机构是企业开展管理工作的基石，应按照高效的业务流程去构造组织的机构，并努力中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏 ，也要尽量避免过多过深的交叉，更要处理好部门之间的接口。目前公司缺少一个能协调各和项目部、集中处理各类信息、为各层次提供决策和咨询服务、致力于企业长远发展研究的机构。 二是能力、意识和培训问题。合格的人力资源是完成各项工作任务的。基于适当的教育、培训、技能和经验，从事各项工作的人员应是能够胜任的，企业应确定各岗位人员所必要的能力，提供培训或采取其它措施以这些需求，并评价所采取措施的有效性，使员工认识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现目标作出贡献。 三是体系建立起来之后，运行是关键所在。体系文件经过审批发布后各级部门和人员都应认真执行，并积极提出改进建议，通过内审和管理评审不断运行质量，确保体系的有效性、适宜性和充分性。管理体系既然是一种约束，就不能容许各行其事。
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