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特殊调研
特殊调查有固定样本、零售店销量、消费者调查组等性实地调查；投影法、推测试验法、语义区别法等购买动机调查；cati计算机调查等形式。
竞争对手调研
“知己知彼，百战不殆”，一句古老的成语勾画出了竞争研究的重要性。在市场竞争日趋白热化的，不了解竞争市场情况，不认识竞争对手，就意味着没有胜算的机会。
竞争研究的根本目标是通过一切可的信息来查清竞争对手的状况，包括产品及价格策略、渠道策略、营销（销售）策略、竞争策略、研发策略、财务状况及人力资源等，发现其竞争弱势点，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额；另外，对竞争对手势的部分，需要制定回避策略，以免发生对企业的损害事件。
功能作用
市场调研的功能就是通过市场调研可以什么结果，主要体现在以下三方面
一是收集并陈述事实（市场信息的反馈，可以向决策者提供关于当前市场信息和进行营销活动的线）；
二是解释信息或活动（了解当前市场状况形成的原因和一些影响因素）；
三是功能（通过对过去市场信息推测可能的市场发展变化）。
市场调研的作用主要取决于使用者怎么运用调研结果，主要在下面几个方面发挥作用。
（1）通过了解分析提供市场信息，可以避免企业在制订营销策略时发生错误，或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失，以作适当建议。只有实际了解市场情况下才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。
在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时，如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定。
通常要了解的情况和考虑的问题是多方面的，主要有本企业产品在什么市场上销售，有发展潜力；在哪个具体的市场上预期可销售数量是多少；如何才能扩大企业产品的销售量；如何产品的销售价格；如何制定产品价格，才能在销售和利润两方面都能上去；怎样组织产品，销售费用又将是多少，等等。
这些问题都只有通过具体的市场调查，才可以具体的答复，而且只有通过市场调查得来的具体答案才能作为企业决策的依据。否则，就会形成盲目的和脱离实际的决策，而盲目则往往意味着失败和损失。
（2） 提供正确的市场信息，可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜在购买动机和需求，有助于营销者识别有利可图的市场机会，为企业提供发展新契机
市场竞争的发展变化日益激烈化，不断地发生变化，而市场发生变化的原因很多，在产品、价格、分销、广告、等市场因素和有关、经济、文化、地理条件等市场因素。这两类因素往往又是相互联系和相互影响的，而且不断地发生变化。
因此合作伙伴需要知道什么是创造价值的驱动因素以及如何利用这些因素为自身服务以利于企业建立竞争优势，从另一个角度来看任何一种营销要想首先必须为顾客创造价值这同样适用于商业市场中关系营销实践如何在商业市场中利用关系营销来研究价值问题是一个具有重要意义的话题换句话说对于良好关系怎样增强伙伴感知的价值的机制的研究具有重要的意义，商业市场中的价值驱动分析企业价值及其大化现代氽业价值理论源于资本结构理论的无税模型由美国学者莫迪格莱尼和米勒在年提出，根据此定义企业的价值为企业的市场价值由企业市场价值与负债的市场价值之和组成即企业价值企业的股权市场价值。
咨询师不仅要咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助客户对新机会和压力的战略适应能力，管理咨询服务的对象即被咨询的企业。必须建立在的基础上，因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组，对于这些组的工作。企业是处于被动挨查的地位，怕查出问题而影响企业的形象，企业具有讳疾忌医的心态;而咨询服务则是企业自我感到不适__竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业又苦于理不出头绪。于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务。企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断。
市场营销研究。是指系统地设计、搜集、分析并报告与企业有关的资料和研究结果。市场营销研究能够确定营销机会和问题。设计、和评估营销活动。检查营销活动的业绩。促进对营销的理解，每个市场营销人员都需要做研究，市场营销研究人员涉足许多工作，包括市场前景及市场份额研究，消费者满意程度和购买行为评价，定价、产品、分销及促销研究等，市场研究的职能是科学、有效的收集中立的市场信息。但可以提出建议。市场研究公司的建议只是基于对终端消费者的判断以及竞争者顾客的比较、发现的决策参考。而不是考察企业、组织内外和组织本身资源的决策设计。
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