5月28日，德尔华东基地实木复合基地启动6s精益管理工作，实木复合生产中心全员以及强化复合生产中心骨干代表参加启动仪式，德尔地面材料本部总裁姚红鹏先生出席活动，活动由组织发展中心负责人李智平主持。
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姚总在致辞中，解读了宏观、中观环境带来的变化与影响，指出启动实木复合6s管理工作是基于疫情、行情、企情后的综合考量，是夯实基础、内练苦功的重要抓手，并详细介绍了6s工作的内容与注意事项。姚总希望实木复合生产中心能够彰显后发优势，立足全员参与、渐进适应、持续改进，成立推进项目组，落实专项奖惩，注意全员培训提升，贯穿pdca机制，建立三级督查，真正实现“一周一小变，一月一大变”，在较短时间内达到“同步一流、局部引领”，为实现“六化”建设（高端化、精益化、信息化、智能化、服务化、绿色化）和提档升级奠定扎实基础。
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随后，基地共享管理部负责人史贤进从变化、深化、固化的角度谈到如何督导推进，实木复合生产中心负责人陈跃龙多角度介绍了6s管理工作的现实意义，实木复合生产管理部负责人陈致兴则以“攀登珠峰”作比表明如何“清除不适、补充给养、绷紧弦解决色差等关键问题”。陈致兴还带领实木复合生产管理部全员，进行了庄重的集体宣誓。
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其间，在大家的共同见证下，陈跃龙、陈致兴还签署了2020年度降本增效目标责任状。
(文章来源：德尔地板公众号)
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