香辣酱厂家说销售人员“你可以学习任何你需要学习的东西以达到你为自己制订的任何目标;学习和目标是没有极限的。”为了提高收人，你必须不断地学习。尽管在你现有知识水平、技术水平上，你已经是高分获得者，但是如果你还是仅仅运用你现有的能力去努力工作，那么你很难有更好的发展，得到更好的结果。因此，如果你希望自己的业绩有 更大的突破，你就必须学习、吸收新的方法和技巧。当下，我们正在经历着人类前所未有的知识、技术变型时期。由此带来 的进步，不断地创造出新的竞争对手，并推动着现代的业务竞争向追求更好的产品、更快的供货及更优的价格发展。因此,要想不被新的竞争对手淘汰，坚持不断地学习是最起码的要求。未来的成功是给善于学习的人准备的,而不仅仅是给努力工作的人。相比较而言，那些好的销售人员比较为低级的销售人员更为突出的地方是将大量精力和财力用在提高自己的能力上。其结果是，他们在任何环境下都比底层销售人员多出5 ~ 10倍的销售额。
香辣酱厂家认为管理者需要将自己的知识与技能与下属分享，促进他们的进步。他既要懂得怎样引导员工自主思考，还要明白主动分享经验的重要性。如果能 把你学会的东西，把你掌握的知识和技能手把手地教会别人，你就是一个好的上司，这是你应该扮演的第二个角色。香辣酱厂家认为一个合格的管理者，他应该具备把普通人变成训练有素的好员工和专业人士的能力。这种分享知识的背后，要有一个价值观的认同 和公司制度上的保障。即，一家公司中应该有一定的共享人性善的价值观, 让分享知识者得到合理的回报，不会出现教会了徒弟，却把师傅饿死的现 象。只有这样，管理者才愿意跟下属分享知识，帮助公司培养更多的好人才。
香辣酱厂家说如果你想和员工只是成为工作搭档和伙伴，除此别无其他，那么，你等于不谙管理之道。团队主管的职责，除了管理工作之外，还要深 层次地去管理手下的生活及内心状态。员工的情绪会直接影响到工作效果，他们不仅需要工作的监督和指导， 还需要生活上的关怀，帮助员工快乐地生活，是主管的职责之一。香辣酱厂家说管理者如果把自己当作团队的监工，往往就会独揽大权，他们把所有的员工都看成是为自己服务的，像在看家，而不是在公司共事。这样的上司，恐怕永远成不了一名好的管理者。一个高明的管理者，他首先要明白一点：我的工作是在管理。他必须学会分权与授权，激发员工的主观能动性，从而提升他们独立处理工作的能力，鼓励他们大胆 去做。只有让员工感到自己是主人的团队，才会有强大的竞争力。如果你把员工当木偶，员工早晚会把你当作商纣王和隋炀帝。

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