博华顾问团队编著的书籍有以下几本：
流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理体系建设着重于两个关键词：“客户”和“端到端”。流程再造与优化着眼点在于满足客户需求，强调从客户需求提出到客户需求实现的全过程管理；强调通过流程打通职能部门墙；强调通过流程对外面向客户，提高业务流程的效率；对内面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源，控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。
博华咨询的流程管理服务内容有营销流程、研发流程、供应链流程。
2016年12月19日鹤山雅图仕印刷有限公司（以下简称“雅图仕”）与博华咨询达成项目合作，雅图仕聘请博华咨询顾问为其搭建宽带薪酬体系，以构建与公司发展战略相匹配的合理薪酬激励机制。
项目得到雅图仕高层领导的高度重视，从项目开工启动会到前期调研汇报，从项目设计整体方案到各个阶段里程碑的成果评审，雅图仕印刷集团董事长都亲自参与汇报评审，项目成果得到公司领导高度认可。
项目开展过程中，博华咨询顾问首先对雅图仕薪酬管理现状进行了详细调研与分析，针对现状存在的痛点问题及公司薪酬管理政策，提出初步的宽带薪酬体系设计思路，经与人力资源管理部、公司高层领导充分沟通后确定宽带薪酬体系的设计方案框架与设计方法。
博华咨询认为，有效的企业薪酬管理体系应满足三个基本原则，即，“公平性”、“竞争性”、“激励性”。在具体的设计过程中，应充分分析外部市场薪酬水平，以确保公司核心职位的薪酬市场竞争力；同时，应充分体现不同职位因对组织的价值贡献与影响大小的不同而导致的薪酬回报的差异化。