对于大多数的中小型定制企业来说，想要躲开头部品牌的强势碾压，谋求更好的发展，就必须根据自身的情况优化资源配比，选择合适的平台借力、合力，让自身的优势得到充分发挥。美时科技通过广东增城、湖北武汉、云南昆明、湖南常德、四川成都五大区域工厂的成功落地，证实了全国共建区域工厂这个模式的可行性和可复制性。
全国共建区域工厂模式，生产如何做到协同
据美时科技联合创始人王国平介绍，美时科技共建区域模式是基于互联网，建立标准化的生产系统，将制造资源数字化、在线化，通过生产流程、生产工艺、前后端软件、供应链和生产管理等全方位赋能，促进线上、线下资源互动整合，大幅提升边际效率，形成具有更高生产效率的产业体系。自动化生产的工艺及产品标准与一线品牌基本无差异，而区域工厂对于管理运营团队及熟练技术工人的依赖性大大减少，大幅度降低了运作成本，从而达到生产协同。
(美时科技供稿)
全国共建区域工厂模式，品牌、营销如何做到协同
美时科技联合创始人兼营销总经理辜剑锋表示，对于中小定制企业来说，所需要解决的仍然是基础能力，以能够顺应缩小服务半径、深度社区化服务的行业发展趋势。美时科技全国共建区域工厂模式，就是联合共建以200公里为服务半径的b端工厂，更好更快的服务c端，构建一张bc200家居服务网络，这个模式的优势在于，一方面，给全国消费者提供好产品，好价格，好服务;另一方面，将消费者、设计师、工厂以及社会参与者连接在一起，形成了超大规模分工协作、价值共享、利益分成的新型产业生态系统。早在2017年，美时科技孵化第一家定制企业“广州美尼美家具有限公司”开始到现在的湖南、湖北、云南、四川五大区域工厂拉通了全国的产品供应链，奠定了美时科技的实业基础。在品牌、营销方面，美时科技这个中枢进行策划、统筹，各个区域分工厂进行执行落地，合力形成一张大网，最终达到1+1大于2的平台叠加效应。
(美时科技供稿)
美时科技全国共建区域工厂模式，旨在改变定制行业在生产、技术、物流、人才、资本等资源的原始配置方式，通过快速搭建一张以区域定制工厂为基础的务实的服务网络，迅速实现规模化、品牌化和资本化。谈到未来发展，美时科技ceo刘辉称，美时科技加速全国五大区域工厂赋能，随着全国区域工厂布局战略的推进，或将推动行业新格局。只要实现20家区域工厂的布局目标，即可启动ipo。
(美时科技供稿)
(文章来源：美时科技供稿)
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