财务共享中心模式案例解析，北京国家会计学院财务共享中心实操培训
一、财务共享的发展历程
在大型跨国企业发展中，面临的成本不断加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等等一些列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力。最早使用这一管理模式的是美国的福特公司，上个世纪80年代福特公司就在欧洲成立了财务服务共享中心，到目前为止，大部分欧美500强都采用“服务共享模式”。
而财务共享服务是将分散在各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程的再造与标准化，并集中到共享服务中心统一进行处理的管理模式。全球财务共享服务中心的职能范围包括：集中全球的交易处理，涵盖核算、报表、资金、税务、审计等方面的内容，具体包括费用审核、AP账务处理、收入确认与核算、成本结转与核算、存货核算、资产类核算、往来核算与核对、税金核算、GL模块的各类核算业务等。能够为子分公司出具中国保镖、出具本地法定报表（根据当地情况做选择）、配合当地的审计和外部检查。而不仅仅局限于费用报销层面。
二、中兴通讯财务共享经验
2013年德勤和ACCA对中国企业的财务共享服务做的调查显示，在中国有接近70%的企业正在使用或者是计划使用财务共享服务。财务共享服务业必将成为中国企业未来的发展方向，财政部也在积极鼓励具备条件的企业集团建立财务共享服务中心，财务共享服务是企业未来较好的选择。财务共享给企业带来很大的变化，财务共享服务的作用是显性和量化的，能够为企业降低成本、提高效率、降低差错率、提升用户的满意度。
2005年中兴通讯建立了中国企业第一家财务共享服务中心，经过不断探索和实践，2013年中兴财务云发展成为第一家以中国本土为总部的全球财务共享服务中心。目前财务云的300名员工，负责全球八十多个国家的核算业务，一百多个国家的资金管理，服务语言多达25种，已成为中兴通讯的全球会计核算中心、全球资金中心和全球管理数据中心。
三、财务共享的架构
财务人员对财务共享的认识存在着误区。一直以来财务人员都认为财务共享等同于人员的集中，集中核算，这是一个误区，陈东升解释，有了信息化支撑之后，财务共享中心建立建立起来，后台的处理能力加强，就能够实现充分的共享，就不需要人员集中核算。陈东升也强调，财务共享不是一个系统，是个系统性的工程，财务共享是财务领域的一次变革，本质上是观念、组织、人员、流程、系统的再造。
财务共享服务可以帮助企业控制风险，帮助财务适应企业快速扩张。财务共享服务涵盖范围广，可以形成一个大共享，类似于创客空间和创客服务，企业可以拎包入住，可以帮助企业财务人员进行结构上的调整，对基础人员进行调整，把释放出来的财务人员放到管理上，在人力资源上降低30%。
四、财务共享对财务架构的影响
随着企业高速发展，财务人员工作时间长了，加班越来越多，工作上的要求也越来越多，企业财务共享初级阶段，财务很简单的，只是把账算出来，钱快速付出去，但企业竞争越来越强烈，公司要求企业财务人员参与企业管理、全球的汇率管理等企业各个层面的管理，财务会计人员向管理会计发展，共享服务为财务人员转型提供了支撑。
财务共享中心模式案例解析，北京国家会计学院财务共享中心实操培训。
北京国家会计学院—“企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升”高级研修课(4800元/人)
时间：2018年1月18-21日、5月22-25日、7月26-29日、9月17-20日、11月22-25日
地点：北京国家会计学院
注：费用均不含食宿，报到时直接缴纳现金或刷卡。课程具体安排及培训文件索取，请联系咨询。
【课程主要体系介绍】：
（一）财务共享服务中心建设的评估与方案设计
（二）财务共享服务中心建设的项目管理
（三）财务共享服务中心优化与改善
（四）“财务机器人”与财务共享服务中心信息系统建设与优化
（五）财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径
（六）业财融合与基于财务共享的战略管理会计设计与实施
（七）资金集中（司库）管理与财务资源配置
（八）实务专家现场答疑
实务专家现场答疑，专家涵盖咨询公司、已经实施财务共享的企业集团，特别是一些疑难行业的专家，如建筑施工行业。特别要帮您分析解决跨国经营企业集团如何解决财务共享服务中心建设与运营的难题，以及财务共享服务中心实施后的审计设计与运行。
（九）现场参观或实际操作
阳光保险/国旅集团/中交集团/中铁建财务共享服务中心参观（届时根据情况选其一），北京国家会计学院财务共享实验室已经安装调试完毕，预期可以实现现场操作（现场参观和实际操作二者选其一）。
【部分专家阵容】
由学院权威专家教授以及行业内知名实操专家等亲临授课。
秦荣生 北京国家会计学院党委书记，教授 ，博士生导师
张庆龙 北京国家会计学院教授，博士生导师，审计与风险管理研究所所长
聂兴凯 北京国家会计学院审计系主任，副研究员，财务共享服务专家
钱 晖 久其软件财务共享服务解决方案总监，集团公司管控专家
郝宇晓 元年科技高级副总裁，财务共享环境下向管理会计转型咨询专家
尚惠红 金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部副总经理
赵旖旎 中兴通讯全球财务云运营总监
董 皓 中国平安财务共享服务项目管理及实务操作专家
岳云飞 中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家
张 屹 国家开发银行财务局财务共享服务中心副处长
潘丽靖 阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家
王 泽 阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理
张鄂豫 金蝶软件EAS产品事业部经理
此次研修突出“营改增”对财务共享服务中心业务流程设计和优化，以实际案例展示财务共享服务模式下涉税票据的流转，以及纳税风险防范。
突出资本市场监管，以及外汇监管条件下财务共享服务中心建设要点，政策边界以及如何把握风险，以及如何与证券监管部门以及外汇管理部门沟通协调。
采用现场调研、实验室模拟实务操作等方式让您在仿真现场切实感受财务共享的操作和管理，还采用案例展示、结构化讨论的授课方式，避免填鸭式教学。