总结一下合伙人合作开火锅加盟店无非就是这几件事
1、谁投资
2、谁出人
3、谁来管理
4、投资失败
尤其最后一条，挺残酷的，但是也是不得不说的一条，不可回避。
*一个就是投钱，这个大家基本都可以正常理解和实施，我就不啰嗦了。
第二个更简单，就是你出钱了，还出人吗？如何出人，那好，你的具体工作是干啥，都干哪些，干的标准，是什么，如何考核，不能达标怎么办呢？免得到时候，我也是股东，我是老板，屁话都来了，影响合作的事不能干。
最好的办法，只出钱不出力，在家等着分钱最好。股东掺和进来是最不好的，尤其是他们每个人都拿着自己当老板。
问题是，当老板不是想着去工作，而是像领导一样，要享受老板待遇，就这点权利都要用一下，炫耀一下，这就是劣根吧。
所以，要严格约束这件事。
第三是出管理，有些事情是需要合伙人参与的，就要知道他的权利是什么，有权利就有责任，他要为此承担的责任，这是一个股东入股时候必须知道的，清晰的，不是，你以为已经讲清楚。
可以列出来，一条一条，清清楚楚，你能干什么不能干什么，你做的事你去执行，怎么执行，权利和义务以及责任，有了这些，才算基本ok。
越是不好意思说的话越要早说，晚说了更不好意思，更说不出口，误会就是由此产生的。
管理说简单，就是谁说了算，拍板是谁来，最大的决策是谁来做，是某个人还是集体，还是怎么着，这个要提前约定。
不一定是你投钱多就有决策权，这个一定记得。好了，这是管理决策，一定在开始前就说清楚，谁说了算，这是重要至极的事。
最后一个大家不爱听的，就是合伙开火锅加盟店赔钱怎么办？
不要回避，不要逃避，每天都有大量的火锅店倒闭关门，他们也不想，但是没有办法，是规律，我们就要遵循，能做到的就是在发生之前预制发生后的规则。
这样，出现的问题都是预料中的，就不会恐慌，也可以坦然面对了。
不是你不说，你回避，就可以做好生意，如果这样，那岂不是太简单了。
说正事，这一条的重要就是说清楚，什么时候不干了，停止，开始计算损失，如何分配剩余价值并退出。
这里还有一个特例，就是在经营中，如何退出，退出的话如何计算，投资款何时撤走，也就是俗称的提前撤资。
因为有的时候，人都是自私的，站在自己的利益点，家里有事就不顾火锅店死活，坚决撤资，这对于成长中的火锅店来说无异于釜底抽薪，怎么应对，一定要提前说好，切记，不管规则对不对，这是针对所有人的，大家只要有规则，并遵守就可以了。
对于最后结束生意的细节探讨，我希望大家要多花时间，最初开始的时候碍于面子，说起来都是很好听的，但是事到临头，每个人的想法就极度的向自己倾斜，这是无可厚非的，正常的人性。
所以，一定要用制度来约束人性。
这里面最重要的点，就是止损点，在我的文章里面你可能听到过很多次了，这个名字，什么意思，就是，赔钱到什么时候不干了。
比如，账面少于多少钱不干了，赔钱连续多少天不干了，这都是止损点。
好了，说了这些的目的就是，告诉你，前面设置的越完善，后面越简单。
生意不好了，那太简单了，有标准啊，就是哪一项达到了止损点，由谁来启动结束机制，开始按照约定的方式处理后续事宜，债务和剩余资产如何分配，大家都清楚，最后分钱完结，还是好朋友。
这里面的细节还有很多，但是只要你掌握这个框架，遇到事情就可以很好的套用处理了。
不是所有的生意都必须坚持，学会放弃也是一种成长。