先了解客户
这其中包括开母婴店服务范围内客户的基数、客户密度、刚需程度、客户对产品可接受的价格、客户对产品最在意的三个点。客户的基数决定了市场可以做多大，密度会影响营销宣传效果，刚需程度和客户在意点决定了东西是否畅销，可接受价格会影响产品的定价。
了解竞争对手和竞争产品
了解竞争对手需要从竞争对手的数量、经营时间、主营产品、服务质量;竞品需要了解的是售价、功能、品牌、品质。你的店铺最后能不能赚钱，很多时候不是你决定的，而是你的竞争对手决定的，这句话很有价值，各位店老板想想是不是，竞争对手会直接影响到你产品的定价、选品、促销活动等，可以说是方方面面都有影响!
研究对手是开店前必须要做的事情，如果卖同样的产品，你要想好你凭什么可以卖过竞争对手，把理由列出来。如果找不出很硬的理由，建议是打造差异化，打造差异化的角度比较多，如贝莱优品的育婴师、营养师等服务，有效粘客、锁客，助力门店增加会员粘性，实现良好销售。
了解自己
这其中主要包括自己开母婴店的产品优劣势、自身操作这个项目的优劣势。只有对比才能体现优势，拿自己的产品和同行的产品比，优势在哪里，如价格、品质、品牌知名度等方面，根据客户在意点提炼出产品的核心卖点，并在店铺内和活动促销中展示出来，让客户能直接感受到。
从经营战略的梳理，目前母婴店的趋势，比较商超，电商，大连锁更有优势，比如说可以提供更好的社交平台，与人沟通，排解自己的焦躁感，还有专业的引导更加有效的消费。
重庆贝莱优品国际贸易有限公司