下辖财务主管、会计、出纳等，
承上启下，责任重大，
对企业的财务工作至关重要。
它，就是
财务经理！！！
财务经理看上去不错，但也是不那么好当的，会常常受到一些“夹板气”，来自上级和下级。为何？
作为一个财务经理，
需要忍受老板、领导种种“恶行”：
“恶行”1：老板今天要个这表明天要个那表，成体系的管理需要很多的财务分析，不成系统的管理更是常常打得你措手不及。
“恶行”2：老板从别处随意听来的一点信息（大多是歪曲的，不现实却又有诱惑力的），都会交给你去考证。
“恶行”3：只要是见到一点优惠政策就让你去申请，也不管公司够不够资质，能不能实现，大多数都是徒劳而无功，不做还不行（说明态度不端正）。
作为一个财务经理，
需要爱护、激励你的“下级”：
对下面，要辅助、要激励、要鞭策，最终要大家一起解决好财务部门所有的事情。
如果你下面的还管着几名“走后门”进来的员工，才是最困难的事情。
作为一个财务经理，
还要做好该做的事儿：
作为一个好的财务经理，除了要和银行、税务和公司的各个部门打好交道沟通、交流、博弈之外，还需要协助财务总监规划好企业财务战略、健全企业财务制度、建立预算检查制度审核分析财务报告、控制成本筹划税收、调配企业营运资金、参与投资融资决策、协调内外财务关系。
简单点说，好的财务经理应该是一个精财务、会管理、懂业务、知战略的复合型财务人才，最好还是一个八面玲珑的沟通大师。
试想想，是不是财务经理并不好当啊！并不是熬到了一定的年龄，就可以做好财务经理了。
◾ 怎样才能做好一个财务经理或者晋升到财务总监呢？
◾ 学习！！！
投资自己，考取适合财务经理的会计证书！
下面就给大家推荐一本令财务经理彻夜难眠的证书！这张证书就是：
新一代财务管理者的国际财务证书
c m a
新一代财务管理者的首选
cma美国注册管理会计师，新一代财务管理者的国际财务认证，培养的是精财务、会管理、懂业务、能决策的新一代才财务管理者。
财务领域黄金认证
cma诞生于1972年，与cfa、aicpa并称为全球财务领域三大黄金认证，被180个国家和地区广泛推崇。
“财务+管理+业务”的知识体系
知识体系全面囊括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等，帮助财务全面掌握“财务+管理+业务”知识体系，被业内人士称为全球财会领域的mini-mba。
政府推荐、国内大热
在国内，作为引智工程引进中国，被相关会计部门被列为急缺的高级会计人才，受到强烈推荐，报考量已连续7年大幅度攀升。
世界500强企业高度认可
据统计，目前中国cma持证人数已超1万人次，会员人数超过3万人次，他们活跃在各行各业，肩负着财务管理的重任，成为企业价值创造的中坚力量。
中国银行、强生、兵装集团、平安集团、长安汽车、中国农发行、中民族证券、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等百余家企业都已纷纷开展管理会计cma企业内训，更是将cma作为晋升财务高管的衡量标准。
在财务领域可考的证书的确不少，可供财务经理级别选择的少之又少。
cma无疑是最佳选择！
北京启宣时代教育咨询有限公司
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