员工不服从管理，当一天和尚撞一天钟;
辛苦设计绩效考核，员工不关心也不去执行;
想激励员工，想分钱苦于没有合理分钱制度;
花大价钱请人培训，每次只是短期有点效果;
到年终的业绩冲刺，员工只盘算着回家过年;
公司的规章制度不完善，想做方案毫无头绪;
想做股权激励，不知分给谁分多少，怎么分?
没有实战经验没有专家指导，你还能走多远呢?
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，企业一定做不成。
当年马云开创阿里巴巴，最早18人创业，不断引进风投，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让优秀一流人才觉得为自己做事业。
直至今日，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。
美睫店亦是如此，只有让有能力的店长，优秀的美睫师成为美睫店的主人，通过股权激励的方式留下人才，减少竞争对手，让新员工满怀希望和信心，美睫店才得以快速迭代、持续发展。
通俗来说，开公司和结婚差不多，无非是结婚只能跟一个人结，开公司可以跟很多人在一起。而股权分配和过日子一样，大家把钱扔到碗里，每个人都有权力为了这个家去做经济上的支出，赚来的钱再大家一起分配。
再来就是，美睫店在成长中会出现一些特殊信号，比如当优秀的企业员工频繁跳槽时，或者在某段时间频繁被同行业竞争对手用小手段攻击，又或许慢慢有投资人对美睫店有了投资意向，这些时候就是做股权激励不错的时间点。
所以如果你的美睫店决定要实行股权激励制度，那就应该好好设计奖励政策，不能当作一时脑热、酒后画大饼之举，而应该设计系统完善的分配、激励制度，就像kpi考核一样，设置多少奖项，达到什么标准，需要什么资历等等。
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