很多老板都说现在团队不好带，管理不好。那么什么是团队思维呢？作为一个团队领导者应该具备哪方面的能力？以下罗列三个维度进行思考问题：
1：【参与共同体】
团队管理中并不是凡事都必须由管理者去执行，而是应当让每个团队成员都有机会参与。因为每个人的经历、感受、行为和思考方式不同，所以同一件事情做出来的效果也是不尽相同的。（提高团队自信心）
2：【责任共同体】
一个优秀的管理者，团队中出现问题并不是一味的去承担责任，又或是推卸责任，优秀的管理者必须学会分工好每个团队成员间的岗位职责，告诉他们处理事物的标准。团队是一个整体，一旦出现问题就是大家共同的责任，并不是某个人或某几人的责任。（促进团队凝聚力）
3：【利益共同体】
优秀管理者的每一个决策都是为团队整体考虑，全局考虑，是慎之又慎的。钱不是依靠某一个人的能力赚的，而是经过大家共同努力赚的，荣誉不是一个人享受，而是要分给每个团队成员共同享受，德不配位，必不长远。（提升领导力）
如何管理好一个团队
你该如何有一个完美的开端、首先你要让你的小团队有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这里是为了开心工作、和丰富自已人生、要端正好良好的心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
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