一、从技术人员转变为管理人员，一开始最容易犯的错误是什么?
遇到问题喜欢躲。技术人员并不是碰到什么问题都躲，碰到技术难题他会迎难而上。但是碰到人的难题就会有畏难情绪。
技术人员总是希望能找个好的环境，好的老板。如果这两点不能满足，常常有失落感-这个老板不行，我就跳槽，其实就是一种逃避。这是典型的技术人员心态，一碰到
人的问题就不想多花心思和精力，觉得没有价值。但是当理想状态在当时的环境下不存在时，只有自己去创造这个环境，要创造就意味着你碰到任何问题都要自己面对，想出对策，这是一个世界观的变化。
二、转型的过程中是不是要经历很多痛苦?
这个转变过程一开始有些人是抵触的。比如你是一个舞剑的高手，结果要你把剑挂起来去做别的事。转到另外的领域，万一不能成，再回来，也是很冒险的。有些人就采取所谓的甜柠檬心理-不得不吃的时候，柠檬也是甜的。当他们不得不接受管理职责的时候，就只好乐意接受并品味其中的快乐。一品味发现其实也不错。
三、采取哪些方法向管理者转变?
1、最重要和有效的就是拜师。所谓拜师指的是一字之师，就是要广泛地拜师。比如在和朋友聊天的过程中，就可以学到很多东西。你可以请他吃饭，然后趁机把使你最难受的一些东西讲出来，向他咨询。甚至有时候就可以找本公司的员工：来!给我讲讲，平衡计分卡是怎么回事?关键是你得放下架子。这样要比自己翻书效率高很多。
2、就是要不断地体会和总结。要在实践中慢慢摸索，边干边学。
3、读一些哲学书。自己管理能力的提升和自己看过一些哲学书，进行过一些哲学思考有关。
四、技术人员从哪一个领域入手转型管理容易一些?
技术人员首先进入公司的战略层面，从这个层面进入管理比较自然，也容易往上提升。技术人员虽然转型管理，但应该时刻用一只眼睛去关注技术，因为这是独特优势所在。