财务共享的三个阶段
1.0阶段
核心是对财务会计工作的集中式处理，其模式可概括为涵盖“核算共享、报销共享和资金共享”和“共享平台运营”的“3+1”共享模式，在这个阶段，财务共享中心只是交易层面的共享，并没有延伸到其他环节。
总体而言，我国财务共享中心的发展仍处在1.0阶段。
2.0阶段
财务共享中心实现了对集团内交易事项的集中式记录和处理，从源头上掌握了集团内部各单位的交易数据和信息。一些企业开始挖掘共享的附加价值，通过打通业务与财务核算的壁垒，以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等相关业务领域进行深度延伸。
3.0阶段
它是财务共享发展的高级阶段。核心在于构建以数据共享为核心的财务共享中心，使其成为集团级数据中心，集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据、外部标杆数据等与高层管理和决策相关的信息，成为公司未来决策的重要的数据支持平台。
财务共享中心定义
很多学者提出过财务共享中心的定义，其中比较权威的是bryanbergeron在《财务共享中心精要》中给出的定义：“财务共享中心是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户的服务质量”。这里的业务单元即财务共享中心。
财务共享，顾名思义，就是财务共享中心理念在财务领域的运用。财务共享中心将原分散到集团内部各基层业务单位的财务基本业务集中到财务共享中心统一处理，通过网络为分布在企业集团内不同地区的业务单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的财务共享中心，并为企业创造价值。
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