超市加盟店管理者都希望自己能一呼百应，做事员工心服口服。但是事实上呢？阳奉阴违或者面服心不服的事情大有人家。
怎么做才能让员工发自内心爱戴自己呢？以下的17条管理法则，你做到了吗？
01、放低姿态
提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)。
02、以身作则
树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)。
03、识人于微
借你一双慧眼，要做就做最优l秀的伯乐。(因小事而知大节，心理素质差的人难成大事，有情有义者可重用，是骡子是马拉出来遛遛)。
04、适才适用
知人善任，让人才如鱼得水。(别让豹子去捉老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝。怪人有怪才，大胆使用收奇小效，给不同年龄的员工分配不同的工作)。
05、重在平等
营造和谐气氛，架起沟通的桥梁。(倾听另一种动听的声音，不要把自己的观点强加给员工，平等是沟通的前提条件，不要用电话和网络代替面对面的沟通)。
06、兼听则明
群策群力，好建议让企业受益无穷，(敞开胸襟，倾听员工的提议，营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息)。
07、金钱激励
金钱不是万l能，没有金钱却万万不能。(金钱激励有弊端，不要花钱买来离心力，必要的时候，偷偷塞给员工一个红包，重金之下必有千里马，平均主义严重削弱奖赏的含金量)。
08、情暖人心
情感就是指挥棒，赢得人心方能无往而不利，(怀着一颗感恩的心去体谅员工，感情投资，用真心去换取忠心，用关怀让公司成为温暖的家，走出关心员工的误区)。
09、同心协力
创建高效团队，把员工拧成一股绳。(雁行千里靠团队，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队，使1+1大于2，信任是团队合作的开始)。
10、网开一面
得饶人处且饶人，对人才不可求全责备。(用宽容代替指责，别跟员工的短处过不去，切忌用自己的标尺衡量员工)。
11、不吝赞美
良言一句三冬暖，好员工都是夸出来的。(要时刻留意员工的成绩，并给予赞美，勿以事小而不赞，失败者更需要表扬)。
12、立威造势
保持身份，让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露身份，全方位树立权威)。
13、因人施管
实行差异化管理，忌把员工放在同一个模子里。(千人千面千标准，区别对待解决小问题的人物和解决大问题的人物，对待刺头员工要用特殊方法）。
14、绩效考核
公平公正，不煮大锅饭。(平均不等于平等,绩效评估追求差异化，公平考核，提升员工积极性，考核要实事求是，不能感情用事)。
15、事不躬亲
善于授权，给员工开辟一条向前冲的路。（努力做个聪明而懒惰的人，扶上马，再送一程，授权对象，最优l秀的不一定是最合适的。授权，信任是前提）。
16、刚柔相济
硬弓配软弦，最有效的驾驭之本。(该宽时宽,该严时严，当严必严，不要怕杀鸡给猴看，学会红脸白脸集一脸)。
17、加长短板
提携后进，绝不让一个员工掉队。（别把条件差的员工当累赘，中等人才优先用，有经验的员工不一定最优l秀，多给笨人一些机会）。
苏尔玛控股有限公司是一家著名的连锁经营超市， 是经国家商务部批准的国内商业企业，注册资金5000万元，集直营、连锁加盟和特许(自由)加盟三种经营模式为一体综合性发展企业，名下超市分布在大江南北等多个城市。