一、培训安排

1.培训时间：2019年7月22-24日（7月21日报到）

2.培训地点：大连市●和怡阳光酒店

二、课程目标

1.全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法

2.参考国际和国内标杆企业的成功经验，明确适合自身的财务共享中心发展模式

3.实地参观、交流，体验标杆企业财务共享中心的先进管理经验

4.找出建设财务共享中心的关键因素，识别难点、做好风险应对

三、培训对象

1.大中型企业财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；

2.在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；

3.在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干；

4.其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。

四、课程内容

（一）综述：财务共享服务概述

1.财务共享服务的概念和特点

2.财务共享服务的发展历程

3.什么样的企业适合建立财务共享服务中心

4.实施财务共享服务的收益

（二）展望：财务变革与财务转型

1.组织变革与财务变革

2.财务转型与价值提升

3.财务职能创新与定位

4.财务经典案例分享

（三）流程：财务共享服务设计模型

1.财务共享服务中心的战略目标

2.财务共享服务中心的流程设计与管理

3.财务共享服务中心的组织人力

4.财务共享服务中心的运营管理

5.财务共享服务中心的信息系统

（四）财务共享服务的未来发展与深化应用

1.财务共享服务的未来趋势

2.财务共享服务适用的业务范围

3.未来财务工作者的定位与价值

（五）案例分享—中兴通讯

（六）案例分享—文思海辉

1.大共享：员工服务产品线、业务支持与运营产品线

2.核心能力：流程优化和再造、数字化升级、数据深化、运营

3.交付模式

4.财务共享案例

5.常见陷阱与挑战

（七）案例分享—浙江大华

1.产供销生态系统：应收、应付共享

2.集中式共享：资金、费用、总账生态

3.SAAS云平台

（八）参观与交流：BPO标杆企业——简柏特

五、师资安排

本课程由上海国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。

刘勤 上海国家会计学院副院长，教授、博士生导师

孙彦丛 中兴新云副总裁、财务云总监

魏美钟 浙江大华技术股份有限公司副总裁、CFO

张鄂豫 金蝶软件EAS产品事业部经理