一、培训安排

1.时间：2019年7月24日-25日（23日报到）

2.地点：成都

二、课程目标

1. 强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
2. 突破传统：跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
3. 掌握方法：掌握成本核算的主要方法，改良现有的核算体系
4. 提升效益：掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升

5. 现场教学：对标先进企业，学习如何通过数字技术、优化流程节约成本

三、培训对象

企业财务总监、财务经理、成本经理、成本会计及企业中高层管理人员与骨干。

四、课程内容

1.传统成本管理困境

2.企业成本构成与分类及管理措施
（1）掌控成本的构成及分类
（2）企业隐性成本分析
（3）存货管理成本分析及管理对策
（4）应收账款成本分析及管理对策

（5）变动成本与固定成本分析及对利润的影响
（6）企业经营风险管理与经营决策分析
（7）亏损产品决策及产品盈利分析
（8）如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利

（9）传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
（10）成本核算对企业利润及成本考核的影响

3.成本分析与案例

（1）现代企业成本管理理论框架

（2）企业战略定位

（3）企业内外部价值链分析

（4）结构性成本动因

（5）执行性成本动因

（6）本量利分析

（7）作业成本：产品和作业分析

（8）目标成本：以市场和客户为导向

（9）供应链成本和供应商管理

（10）案例分析

4.全面成本管理体系构建

（1）建立成本管理系统

（2）企业价值分析

（3）集成化成本管理体系结构

（4）成本管控的基础—建立成本数据集市模型

（5）成本控制的三维体系结构

（6）以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

5.现场教学：西门子数字创新中心

——学习如何通过数字技术、优化流程节约成本

五、师资安排

  杨晔：美国管理会计师协会全球理事、加拿大特许执业会计师协会北京分会理事，亚洲开发银行（ADB）中国项目财务专家，长期从事中国投资项目战略和财务决策，财务流程分析，成本改善等方面的财务管理咨询服务。

  李欣：财务管理实战专家，中国企业财务管理协会风控专委会专家，清华、北大、西交大总裁班特聘讲师。多年高层管理经历，历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理、总经理等高层管理职务。