现在，市场竞争何其激烈，每一年都有大批的企业关门倒闭，在这样的环境之下，企业要想更好的生存下去，除了积极的寻求发展之外，学会降低成本也是重要的生存手段。那企业降低成本的措施有哪些?以下这些降低成本的措施，真正值得学习。
一、加强制度完善与执行
为了最大限度地降低原材料采购成本，必须首先建立并不断完善采购、验收、保管、领用、生产、销售、核算等管理制度，以监督整个经营环节的过程，让各岗位做到有章可循、各负其责。
二、严格实行计划采购
原材料采购是经营成本控制的起点，而计划采购是采购成本的第一关，为了更好地实行成本管理，企业必须实行成本计划和原材料采购申购计划的管理，严格执行审批手续。
三、坚持询价定价制度
为真正持续有效并最大限度地降低采购成本，企业应采取各种行之有效的措施加强原材料采购价格的监控管理。一是采购人员应经常深入市场询价，及时掌握和了解市场行情，实行货比三家，做到价格的合理性;二是充分发挥成控小组作用，定期和不定期地进行市场调查，由采购部、出品部、财务部三方共同核价。
四、加大自行采购力度
为降低采购成本，企业可实行一定量的自购，对使用量大、差价高的原材料和物品采取自购和半自购的形式，对减少中间环节成本起到一定的作用。
五、严把验收入库关
把好验收关，是抓好成本控制的重要环节。企业除了有完善的验收制度和流程以外，仓库验收人员必须由品德优良、业务精通、责任心强的人员来担任，才能对采购环节起到一个监督作用。
六、加强原材料库存管理
原材料的保管、领用环节是一个不可忽视的重要环节，如库存保管不当就会造成原材料过期或变质损失，如库存超量就会造成原材料积压和资金浪费，导致成本增加。
降低成本的措施有哪些?对于一家企业而言，这是必须要要学习的，只有这样才能够更好的保存自己的实力，才能够增加企业的营收，帮助企业朝向更好的方向发展。以上便是小编所总结的六个降低成本的措施，希望能够给众多企业带来帮助。