方所广州店2011年开业时，大陆实体书店的转型可以说还只是星星之火，而这一两年来已成燎原之势，大量书店开业或升级。在这两种不同的情境下，方所如何定位自己？与大陆其他书店相比，方所有哪些独特和不可复制之处？
我觉得这是一个很好的现象。方所五年来真的是有带动这一波年轻人，我们希望方所是开给年轻人的，在方所这个地方他们可以得到来自全球各个领域新的信息，在文化活动上也可以有很多交流，不管是作家或者是个性的展览，大家有一个可以看、可以交流的地方。看起来我们当初的目标，经过五年一路而来是有达到的，年轻人会开始喜欢这样一个新的、不止是书还有其他业态的大型空间。我觉得这一点很重要，这么多年轻人对这个新形态是喜欢的，这达到了当初要的目标。
如果除了年轻人之外，（书店）也可以影响到其他业界，大家也想投入这个产业，大家一起来做的话，我觉得也很好，这代表这个产业正在兴起的一种很热闹的活力，这样的东西是不是可以让上游、出版一端对实体线下也可以有更多的期待？所以我认为这个部分是正向的。
但是这些是以乐观面而论的，当然现今做实体书店大家仍是很战战兢兢的，竞争随时都在改变，现有的竞争已经不限于实体之间了，在线哪一天可以下来开……；所以风险也相当高，要进入这个产业必须有很大的心理准备。
方所已经在广州、成都、重庆扎根，青岛店也即将开业，在选择城市、以及城市的哪个具体位置时，有哪些考量？接下来还有向哪些城市发展的计划？
现在方所的形态，在开店的部分，不会那么急于开新店，而是比较稳扎稳打的。会选择城市，当然也要看合作的伙伴，比如说广州跟成都都是跟太古汇合作，同样是香港的系统，他们是很成功的开发经营的品牌，跟这种好的开发商合作是很重要的一个方面。除了这个之外，其他很多省不管是政府，还是其他单位也邀请方所去开店，都在评估，比如说北京、上海都很希望尽快可以开出来。
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