天津天分科技发展有限公司专业为企业提供财务解决方案、财务业务一体化解决方案、erp管理解决方案等。公司经过多年的发展已经成为用友软件在天津地区的授权服务中心。
财务用友软件
特步究竟是如何打造其核心竞争力，从而保持高速发展的？
随着特步经营规模的逐渐扩大，其发展路线也开始由产品导向转为品牌导向，对分-销渠道管控乃至零售市场的动向都越来越成为其迫切关注的核心内容。2004年初，特步公司与用友正式结为战略合作伙伴，用友u8为特步搭建分-销、零售，财务业务一体化，以及商业智能分析的整体解决方案平台。特步通过采用u8系统对企业进行管理，无论是在资源利用、协同运作、分析决策还是商业模式方面都取得了非常显著的应用效果。如在“发货准确性”方面，采用u8系统之后，其发货准确率提高到99%以上，比之前的90%有明显的提升，在“库存商品数量和品类”方面，特步的仓库发货量和库存商品管理量翻了3倍多，仓库管理在不增人手的情况下，不仅提高了商品管理的准确性，还确保了发货工作的有序和及时，而这在之前是根本无法实现的。
特步（中国）有限公司副总裁兼营销总监叶齐在谈到用友时表示，“用友在做事情的过程中很诚恳、很讲诚信，确确实实在尽他们所能去帮客户解决问题，跟客户共同成长、共同发展。”特步的成功充分体现了“it战略支持企业战略”的信息化建设基本原则，it系统成为了特步不可或缺的管理工具和核心的竞争能力。
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高效团队带来好的绩效－项目团队管理。
帮助项目获取完成项目工作所需要的人力资源，对团队成员进行能力培养，并为团队成员的交互创建必要环境，从而提高项目绩效。
对项目团队成员进行绩效考评管理，以提高项目绩效。
减少惊讶－项目风险管理。
增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事情的概率和影响。
通过项目风险管理以求达到：一是损失事故发生前，预防损失；二是损失事故发生时，减轻损失；三是损失发生后，弥补损失。
为未来的成功做储备－项目成果管理。
规范和完善项目成果的收集、评审、发布过程,提升用友公司项目知识库及成果分享能力。 确定具体的项目成果管理程序和体系，通过项目成果管理来保障项目实施质量及项目目标的达成。
项目成功标准1.再规定的时间完成即定的标准。2.成本控制在即定的范围以内。3.项目的交付成果满足客户或者相关技术性能要求。4.项目主要利益相关者满意项目的执行过程。实施方法论总结项目环境千变万化，不可能依据一个标准的工作流程就能顺利实现项目目标。 掌握标准的实施流程，但不要标准地使用流程。实施方法论＋项目经理的判断、应变能力＝可行的项目实施方法。
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