km拥有众多的设计师与全球买手，他们经常出现在各种时装周发布会以获得最新的设计理念，为的就是缩短全球时尚差距，为世界各国消费者带去超值的穿着体验。而中国版型研究所的成立正是有效解决了国内消费者因版型问题而不得不忍痛割爱放弃欧美品牌的缺憾，让国人在服装品牌上有更多的选择。
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现如今市场细分化程度越来越高，只有处处以消费者的真正需求为出发点才能做出最受消费者喜爱的商品，才能让品牌的未来走的四平八稳。km正因时刻以顾客为导向，才会在短短时间内被大众所接受，今年，km还将投资6亿用于新开300家门店，大手笔投入让更多的消费者享受快时尚文化。
km在控制生产量。一般来说，零售商的单品的生产总量都很大，但他们的操作方式不是一批货就完成，而是每一批都生产一小部分，并在此基础上来评判消费者的反应。一方面，这会造成一种“限量版”的错觉，这也许会让消费者买在节点上，而且买得更频繁。这种方法零售商在每两个周引进新样式时特别适用。另外，他们也在控制成本，减缓了为任何一种样式过度生产的危险。以spi模式为基础，采用 “买断制”供货，缩短账期等，让供应商无需担心货品的售卖问题，加强对原料价格以及产品质量的把控，既实现了物流成本的节省，又有效地控制了商品的损耗率。
实体零售回归和再造“顾客原点”应该可以走得更远一些，在满足顾客需求环节上做延伸，以体验式消费吸引和留住消费者。显然，km在文化、创新、体验和情怀与价格同样重要的今天，这种消费环境的创造本身也就蕴涵着创造顾客需求的成分在内。
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