易派管理咨询解读：生产管理需求预测方法的选择
企业生产管理咨询，需求预测必不可少的一步。需求预测方法的选择，河北易派管理咨询解读：
1、预测方法分类。
预测方法有很多种，根据统计，目前世界上存在的预测方法多达100多种。很多预测方法都依靠严格数学模型进行预测，实现定量预测方法。随计算机发展，一些更先进更精确预测方法不断出现，为需求预测提供可靠而科学的预测方法。
需求预测分类法根据预测构成是依据历史数据通过数学模型预测还是通过决策者的个人经验判断划分为客观预测与主管预测两种。
①主管预测。主管预测是根据预测者的主管判断得出预测结果，这种方法大多是定性预测方法（但并不是所有的主管预测都是定性的）。主管预测法比较适合没有历史数据，或者历史数据残缺不全、信息不准确的情况。主管预测比较多地依靠预测者个人经验与直觉。这种预测方法误差比较大。常见的主管预测法有：德尔非法、部门主管讨论法、用户调查法、销售人员意见集中法等。
②客观预测。
客观预测法是依据一定的历史数据，用数学模型客观地推理出未来的需求情况。客观预测大多为定量的。
易派管理咨询（/）总结评论：不同预测方法有其不同的特点，使用时应根据需要进行选择。

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