杭州名图物流有限公司
扎里欣则不同意马斯洛夫的观点。这位专家说：“在俄罗斯和白俄罗斯之间制造竞争是不对的。我们有一体化经济，从某种意义上说，投资白俄罗斯对俄罗斯有利。”
传化股份5月27日晚间公告，公司子公司传化物流集团有限公司以自有资金1亿元投资设立浙江传化陆鲸科技有限公司。将依托传化公路港平台优势和影响力，针对长途公路货运市场，围绕卡车司机的生意与生活以及卡车消费商圈，深度服务长途卡车司机，打造全国长途运力池。
专业化学品制造商起家的传化跨界货运物流，走的却是物流园区与货运app之外的第三条道路：在线下建立公路港城市物流中心的同时，传化物流在线上也在建一个信息化的网络系统。这也是一条险途，但确实给热闹而混乱的货运行业，提出了一种新的可能性。
公路货运物流的顽疾
根据《交通运输“十二五”发展规划》，2015年底，全国高速公路通车总里程将达到10.8万公里。公路网总里程达到450万公里，国家投资上百万亿。公路物流的主干和支干构成了中国经济的毛细血管，中国公路物流货运量占到整体货运量的50%。
物流外包的集权企业模式为：根据企业的集群程度，可以将企业物流外包的运营模式分为简单的物流外包、准物流外包、“1 n”物流外包、“n 1”物流整体外包、“n n”物流整体外包。简单的物流外包不直接经营物流业务但信息共享，由专业第三方物流承担。
准物流外包运作具有规模性，单个企业进行横向一体化合作，通过组建第三方物流企业，专门为其提供物流服务。
“1 n”物流外包是指集群企业与第三方物流企业合作，组建新的第三方物流企业，为集群企业提供物流服务，企业对外包物流环节有一定管理和控制权。集群企业通过联合方式，将物流业务外包给第三方物理企业经营，而自己只从事生产经营活动，从而实现“n 1”物流整体外包。
“n n”物流整体外包是指集群企业将所有物流业务交由聚集了不同功能的第三方物流中心或物流同区运作。第三方物流企业能够以规模化、功能化、综合化的方式为集群企业提供物流服务。
中国的产业现状是制造业比重偏高，服务业不足。随着中国经济总量的不断增长，中国的经济急需结构调整，结构的调整就要求大力发展服务业。建设工业园区或产业集群的发展模式已成为现代工业的发展现状和趋势，企业研发能力和产品的独特性是其实现高附加值的环节，合理整合企业的非主流业务，大力发展相关共性非主流业务的现代服务外包平台建设，对企业结构调整，集中精力关注价值大的部分，突出其核心竞争力具有重要意义。
一些物流公司存在内部工作人员与外部勾结，倒卖消费者信息的情况，由此导致大量的客户信息被泄露。
当前，如何提升技术能力保障信息安全成为探索方向。比如，菜鸟就联合快递公司推出“隐私面单”，避免消费者个人信息全部暴露在快递面单上。
在集聚了“三通一达”等知名快递物流企业的上海市青浦区，由警方牵头，菜鸟及各大快递公司持续打击网络“黑灰产”的同时，还不断尝试信息安全管控的新模式。此次正式发布的物流安全服务平台，就通过整合相关机构的海量数据和资源，用大数据分析提供风险预警，形成联防联控、共建共享的信息安全生态。
随着国内主要物流公司陆续接入这一平台，业内人士期待，平台在提升物流公司信息安全水平的同时，也给消费者提供一个更加放心的网络消费环境。
大力发展第四方物流，或使中国物流产业焕然一新
“任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，既能减少固定资产投资，又解放了本应用在仓库和车队方面的资金占用，加快了资本周转。另外，大力发展第三方物流公司可以提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值，终实现降低整体的物流成本的目的。”孙晓波进一步剖析到，“与此同时要协同发展第四方物流！”
据悉，第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动，它通过对供应链的有效整合，降低了物流的运营成本和固定资产占用率，提高了资产利用率，使得客户通过投资研究设计、产品开发、销售与市场拓展等获得经济效益的提高；同时采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理，使存货和现金流转次数减少，工作成本大幅度降低，实现降低物流成本的目标，进而为整条供应链的客户带来利益。
另外，基于当下我国第三方物流市场巨大的情况，大力发展第四方物流将对整个物流市场起到整合资源、优化供应链的效果，或使中国的物流产业焕然一新。
根据国内园区发展来看，化工工业原料分配及物流外包服务主要有以下缺点：
一是人才资源结构不尽合理。中国虽然拥有多个科研院所、产业联盟、专家群以及以化工专业为特色的高校，但是没有一个统一的平台整合这些智力资源。
二是布局分散，难以形成集聚效应。产业集聚能产生显着的经济效应，服务外包也讲究规模效应，但目前中国化工行业服务外包发展布局比较分散，企业规模小，缺少龙头企业和知名品牌。缺乏规划布局引导政策，承接与开发大型服务外包项目能力不足，集聚效应受到较大制约。
三是市场不够规范。其一是缺少服务标准和服务规范，使得发包商和接包商之间出现不信任，终导致交易终止；其二是缺少服务流程过程的检测和评价机构及服务，使得发包商无法了解接包商服务过程和全貌，影响信息对接；其三是没有完善的支撑平台，要么线上的服务内容不符合现实的商务模式，要么就是线上服务内容太少，线下服务太多，增加了服务的时间成本和人力成本。
因此，围绕中国化工园区的建设和管理，建设服务于化工园区的生产和服务外包体系，整合园区资源对其进行高效利用是中国化工行业进行生产及服务外包的优秀路线。