6月20日重庆商场百货、酒店餐饮、快消品行业专场招聘会
6月16日重庆“才聚智成”营销类、服务类、文职类、管理类专场招聘会
6月15日重庆应往届毕业生专场招聘会
6月14日重庆工业、电子、汽车、物流专场招聘会
6月13日重庆商场百货、酒店餐饮、快消品行业专场招聘会
重庆2017重庆全城联动大型招聘会
很多公司都有用在招聘困难时组织部门主管和员工推荐的招聘方式，但我要重点提的是挖掘新进员工的价值。招聘专员要将新进员工访谈作为自己工作的一部分，在新进员工试用期满前最丨低要对他进行两次访谈，重庆才聚智成专场招聘会，每次10分钟到半小时。访谈的目的一是：了解他的适应情况，专场招聘会，帮他快速入工作状态，重庆管理类专场招聘会，降低流失或不能快速产生绩效的风险;二是：请他帮忙介绍新人，刚刚从原来的公司离职，正是对原来的公司了解最深刻，记忆最清晰，人脉关系尤在的时候，通过他们挖人最丨有效了。(新人可能会对挖人心存疑虑，所以多次访谈、建立信任关系更加重要了，最丨好不要一来就直奔主题)。
重庆2017“智成人才·群英会”大型人才招聘会
6月30日重庆“才聚智成”营销类、服务类、文职类、管理类专场招聘会
6月29日重庆应往届毕业生专场招聘会
6月28日重庆工业、电子、汽车、物流、地产建筑物业、装饰建材行业专场招聘会
6月27日重庆商场百货、酒店餐饮、快消品行业专场招聘会
6月23日重庆“才聚智成”营销类、服务类、文职类、管理类专场招聘会
6月22日重庆应往届毕业生专场招聘会
6月21日重庆工业、电子、汽车、物流、地产建筑物业、装饰建材行业专场招聘会
首先，要进行人力需求盘点。各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精丨确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生，要知道“办法总比困难多”。部门工作遇到困难总会说人力不够用，重庆服务类专场招聘会，人海战丨术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第丨一选择。况且用人部门在“没人”的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，对人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对的。
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