产品品牌： 道易心慧明  产品单价： 128  最小起订： 128  供货总量： 128  发货期限： 128  发货城市： 全国招商市 
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道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
招商外包，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司，无人超市的核心价值是它的投入、运营成本上比普通实体店更低，此前有数据显示它的整体运营成本不到传统便利店的15%。但是，它并没有真正的解决商业的核心问题。大家一定要记住一句话：未来商业比拼的，并不是谁的成本更低，而是谁的服务更好！如果我们的思维还停滞在“谁的成本更低”这个阶段，我们将永远都是停留在价格战、模仿、粗制滥造的阶段，更可悲的是：我们根本没有理解商业的本质。如果没有人，谁来做服务？如果没有人，谁来创造附加值？零售业已从一个******的时代，进入到一个关系的时代。商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行******，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。  顾客：“应该是有几个，但不多。”导购：“那我知道了。您可以选择××系列的*********，这个系列有高档、中档和普通的，通常给女朋友送礼物，都会选择中档和高档的，您要选择哪一种呢？”顾客：“可我对*********不太懂，我怕给她买了以后，她可能会用不上。”导购笑着说：“这位先生，我觉得您还不是特别了解女孩子。其实，在她们的心里能否用得上是一回事，而给她们买不买又是另外一回事了。”
兄 弟 联 现 阶 段 专 业 专 注 于 “品 牌 及 产 品 策 划 + 团 队 组 建 全 国 招 商 + 新 媒 体 推 广” 速 成 品 牌 模 式 助 力 企 业 从 零 开 始、二 次 腾 飞 ！
第五阶段：市场稳定阶段做好各项收尾工工作，将各种资源整合利用，并展望明年规划。同时维稳提升现有客户，以及空白市场新经销商开拓，同时通过消费者促销进行动销动作，并结合广宣物料以及市场部新媒体、自媒体网络推广进行 品牌与产品推广。
招商外包，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包 ，包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。2）快消品类市场大，线上渗透率低；传统品类，尤其是在传统大家电和3c等品类，对电商增长的贡献将越来越小。我们认为，未来更大的增长潜力的品类在于快消品类（到2020年约14万亿市场规模），目前整体渗透率约在7%，具体子品类渗透率中：食品10.4%，饮料2.5%，酒2.3%，美妆个护22.2%，家庭护理13.1%。而分城市来看，一线城市由于物流的便利性，2016年快消品的电商渗透率已达11.4%，而三四线城市目前渗透率约在6.6%。未来提升空间较大，能够接替家电3c品类贡献电商gmv增长。
招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍招商成本高，效率低，速度慢等问题，在全球范围内首创推出的建设高效解决方案。  6、选择合适的报价时机在销售中，选择合适的报价时机也是成功销售的一大要素，但关键在于怎样找到这个报价时机。佳的报价时机必须具备以下两个条件：首先，客户对产品要有充分的了解。其实每个客户都会对产品价格产生异议，这也是人们购买产品时普遍存在的心理。只有在客户了解了产品的具体情况后，能理性地看待产品价格了，这时候再报价效果会更好。其次，客户对产品有急切购买的欲望和热情。如果客户的购买热情并不强烈，除非是价格很有吸引力，否则销售员主动报价，客户也会不为所动。如果价位对于客户来说比较贵，那这个客户就一定会流失。
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适 合 各 个 行 业。
  顾客：“你说得也对，我肯定会给她买的，不过我想改天叫她一起来买。要是真用不上也是挺浪费的。”导购：“您还是不了解女孩子，送礼物重要的是要给她一个惊喜。如果您叫她一起来买*********，就没有这样的效果了。这样，您先带回去给她一个惊喜。如果真的不适合也没有关系，您可以拿回来，我再给您换。”顾客：“好吧，你说得很有道理，就给我拿一套高档的吧！”
为什么招商要外包
管理大师彼得.布鲁克说过“非企业核心运营业务都应该外包出去，让企业专注于自己的核心业务。”选择招商外包可以大程度的降低企业成本，加快速度，提高企业运营能力。有调查数据显示，招商外包平均能够使企业节省15%的成本，而企业竞争能力与服务质量则提升了30%。  但在特殊情况下，如阻止竞争对手给二批优惠送货时，必须及时有力地采取零售点，由经销商直接面向终端且供足货，让其无余力再从其他二批商处进竞品。
专业营销队伍
营销队伍更为精干，并集中精力于重要的事情
耗费了大量的时间和成本建立了一支庞大的营销队伍，而在实际的工作中，营销人员的大量时间都被用于上传下达企业的精神和促销品的配送，各种信息采集和数据录入等事务性工作，真正用于客户关系维护、市场策略制定等核心事务的时间非常少，  从这个角度来看，对于企业来讲，比起人才来，核心竞争力更重要，机制更重要。经常听到有人在介绍toc时讲，toc就是或就像木桶原理。 到底木桶原理和约束理论有什么共同点和不同点？今天我们来探讨一下。1、什么是木桶原理?木桶原理是由劳伦斯·彼得（laurence j. peter）提出，英语通常叫法是bucket law, 是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。特别是对于中高级营销人员来说，这无疑是一种巨大的人力资源浪费，再加上市场环境瞬息万变，企业就必须不断进行队伍调整，所耗费的成本和时间是巨大且难以承受的。人不动，何以销！俗话说陈列是销量他妈，一点不错，陈列的好坏直接对销量产生影响，除了消费暗示陈列，商品的陈列还有很多辅助手段，这也能提升商品销量。常规的陈列方法在这里就不多说了，说几个新颖的方法。灯光辅助陈列法。一些高端超市，红酒区域的灯光则是特意调暗的，以显示红酒的高贵感，且红酒本身也不宜强光照射。另有一项被业界推崇的辅助陈列方式则是主题陈列。比如在各个节庆或重大促销活动时，很多商家贴满了促销海报，但这些海报的效果可能并不如主题陈列来得有效。
弥补高层不足的缺陷
弥补职业经理人市场不成熟所带来的风险
例如：常州某电动车企业，聘请了一位销售老总，刚开始与企业没有谈论任何报酬和要求，一年后，该职业经理人个人完成了整个公司60%的销售业绩，年终老板发奖金就发了一百万。  好的项目盘手，通过初期战略规划与定位，进行合理优化与架构，精准策略并进行具备互联网思维调性的（利于与消费者互动）的产品设计（含包装与核心诉求、卖点），打造差异化与核心竞争力，并通过互联网推广（新闻报道、事件营销等）初期酝酿速造品牌。举这个例子的目的是，像这样的非常敬业非常务实的职业经理人很少。企业是非常需要这样的人才，但是这样贤才是可遇不可求的。那么在没有找到合适的职业经理人之前，企业该怎么办？可能有人会说等找到了我们再发展，但大家要知道机会不等人，等找到了也许黄花菜都凉了。那其他有没有变通的方法？那就是招商外包市场。分析完电商目前的基本盘，我们来总结一下电商所面临的问题和解决办法：a. 流量红利结束，存量博弈开始；b. 传统电商品类增长渐近瓶颈；我们认为提高快消品的销售是解决电商困境的方法之一，原因在于：1）快消品类能够提高消费者黏性和留存度；存量博弈市场中，用户黏性决定用户总量，决定用户是否保留该平台app，决定用户打开次数与潜在购买。
更 多 服 务 内 容：
市 场 调 研 部 分
品 牌 战 略 规 划
品 牌 形 象 设 计
终 端 si 形 象 设 计
产 品 基 础 策 略 包 装
整 合 营 销 传 播 策 略 设 计
整 合 营 销 传 播
渠 道 倍 速 赢 利 模 块
招 商 策 划 及 执 行
样 板 市 场 辅 导 执 行
企 业 内 部 管 理 体 系 导 入
营 销 中 心 组 织 架 构 搭 建
全 国 市 场 招 商 团 队 培 训、管 理
全 国 市 场 开 拓
营 销 培 训
顾 问 式 合 作 服 务
降低灰色损耗，从根本上改善效率和工作质量
专业经验不足、销售人员培训不足、执行力不高、吃回扣、偷拿赠品、虚报费用、系统形同虚设、情面观念导致的不力、人员惰性、工作标准较低、完成质量不高等一系列行为在企业的营销队伍管理中可说是司空见惯，给企业造成了极大的损失。而很多企业为此伤透了脑筋，也制定了大量的制度，想尽各种办法，但是收效往往并不理想。
要想这些行为，需要的是更充分的信息和更有效率的机制，但是我们企业往往由于这些工作不属于企业价值链条的核心部分而不愿意投入，各级员工也对于这些机制表现出反感和抵抗。营销人员普遍对于各种类型数据报表和市场调查工作的消极态度就是一个明显的例子。
随着市场竞争的不断加剧，企业间的竞争也日趋激烈，企业招商将成为不少中小企业提高自身竞争能力的重要举措之一。
ipo 上 市、投 融 资、并 购、私 募 帮 扶  坚持客户跟踪与维护很多销售人员与客户初步接触后，在客户表示了有意向后（可能三个月后、半年后或者一年后），销售人员就开始了积极跟踪。一开始，销售人员表现了一定的积极性。重点： 是会前的准备再准备（生产、销售、物流）、会期的组织与纪律性；要点： 是会后的跟踪拜访，利用客户展会残存的记忆激活客户的经营欲望与信心，充分利用糖酒会的平台建立网络。催化点：提前半个月的央视广告拉动，对经销商有极大的，这需要看时间进度能否跟上。中介.房地产营销策划公司和产品招商团队推荐道 易 招 商 策 划 营 销 及 兄 弟 联 是 一 家 专 业 从 事 “咨 询 顾 问、营 销 策 划、品 牌 快 建、教 育 培 训、人 才 推 荐、全 国 招 商”等 的 综 合 性 公 司。兄 弟 联 成 员 均 有 扎 实 系 统 的 理 论 和 丰 富 的 企 业 实 践 经 验，对 中 国 文 化 和 国 内 企 业 现 状 也 有 深 刻 认 知，核 心 成 员 更 有 1 0 年 以 上 高 管 经 验 或 全 案 盘 经 历。凭 借 对 多 年 从 业 经 验 的 总 结 与 提 炼，兄 弟 联 已 经 成 为 当 今 具 实 力 的 策 划、咨 询、营 销、招 商 公 司 之 一。
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产品与客户及消费者的后一道互动联系完全建立不起来（水克火）；此刻则又回到没有促销无法动销，就无法再次支撑企业做好产品二次延伸、开发与提升（火克金）；由此产生恶性闭环。寥寥数语，五行精妙之处耐人寻味，黄诚老师认为五行运用于现代营销，结合良性相生相息，必能使企业稳健的持续发展。